天猫品牌日是什么时候（天猫品牌日的最新相关( 六 ) _天猫

TP服务商的观点则聚焦于以下几点:首先，是合作的非标化。一位服务商曾收到来自客户的抱怨“和同品类的某个品牌比，为什么我们的投入更多，但是拿到的流量却相对少?”
服务商的诉求是，希望未来整个发生机制的资源会有标准的资源包。同事在执行层面的介入也应当加入指导性的内容，让服务公司有方向和基本的把握。
其次，是对时间周期的把握。通过PK方案拿到入场天猫超级品牌日的资格后，热门的日期也成为各家争夺的重要资源。在环环竞争的天猫超级品牌日筹备过程中，提案占据了相当长的时间，但落实制作时间相对较短。
对于天猫团队来说，上述问题或许都不是最急迫着手解决的。天猫超级品牌日团队在复盘中发现，在广告圈和品牌圈，天猫超级品牌日已经成为大家熟知的天猫大IP，但面向消费者的C端体感还相对较弱。
一位TP相关负责人坦言:“希望天猫超级品牌日可以走得更国际化、更开放。我希望他能成为中国的Super Bowl(超级碗)，让世界各国的品牌争相展现创意。”拥有如超级碗一样的高识别度，也是天猫的希望。
事实上，天猫超级品牌日和品牌一对一的合作中，无论是视觉页面还是外围传播，用户更容易记住的是品牌的商品。这就意味着天猫未来的角色，不是站在供应商的角度去帮商家做方案，而是将天猫的态度带进品牌的活动中，在两方品牌形象的跨界合作中，摸索出与消费者更深刻的链接和触点。

文章插图
(ZARA天猫超级品牌日打造新零售体验门店)
走向互通的超级整合者
在阿里内部流传着一句老话，叫今天的最好表现是明天的最低要求。
见识过天猫超级品牌日的商业力量后，诸多线上平台和线下商业集合体都开始推出类似概念的营销活动。这也让天猫超级品牌日陷入了不得寻求更长远出路的局面。
“已经被抄袭了，但凡能看见的平台吧，几乎百分之百覆盖。”虽然不同平台之间都来做超级品牌日，但秀珣认为，竞争的生态反而能使其繁荣，“有这么多的合作伙伴能跟我们一起来打天猫超级品牌日的概念，能快速增加消费者端的曝光跟认知” 。
秀珣的观点是，就像“双11”一样，所有平台都在做，但最后只有阿里的双11影响力最大。“事实上比的是整合资源的能力和给到消费者实实在在的权益，在这点上，我们是不怕比的。”
但强将云集面前，如何突显自家的独家优势成为至关重要的出口。
仅从天猫超级品牌日的玩法来看，今年将有至少三条新的支线来丰富超品的维度。
首先是摘星计划，越来越多的轻奢和奢侈品牌将参与天猫超级品牌日的活动，目前为止就有阿玛尼美妆、、NARS、Jo 等品牌参与。其次是亿元俱乐部的成立，天猫超级品牌日当天成交过亿的品牌将获此殊荣。据悉，目前至少有10个以上的品牌达到上述目标。第三条则是天猫超级品牌日的定制计划，每个商家都可以在活动期间来为粉丝定制周边。
除了上述计划，天猫超级品牌日和索菲亚合作了天猫超级品牌日的新零售快闪店。跳脱出传统消费者对索菲亚仅做定制衣柜的固有思维，延展为更广的居家领域“生活馆” 。
事实上，这只是未来天猫超级品牌日在新零售领域的又一次新尝试。过去仅靠挂海报、易拉宝去做形象曝光的宣传方式早已成为过去式，如何做好线上旗舰店和线下门店的深度结合、数据打通、人群联动、提升消费者体验才是未来的新方向。
天猫超级品牌日已经整合了品牌的电商团队和品牌市场部的资源，接下来需要整合的是品牌的线下部分，也就是门店的曝光、体验和数据打通。