天猫品牌日是什么时候（天猫品牌日的最新相关( 二 ) _天猫

事实上，天猫超级品牌日在早期的活动策划中，并没有太多的行业性视角或消费者视角，而是完成最简单的诉求——就是品牌的刚需。家洛认为，这也为后来天猫超级品牌日的“自由成长不设限”打下基础。

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(阿里巴巴董事局主席马云与星巴克咖啡董事会执行主席霍华德出席星巴克臻选天猫超级品牌日启幕活动)
达成品牌所愿
今年三月，戴森在天猫超级品牌日活动中发布了新品:V10无绳吸尘器。其天猫旗舰店首次尝试了“盲订”的新玩法，这是戴森前所未有的销售模式。
所谓“盲订”就是不公布价格，只告知产品信息，然后消费者交定金，公布价格后如果不满意定金可退。这项创新与戴森的粉丝追求新奇好玩的心智路径一致，结合巨大的流量与曝光，最终戴森当天的爆发非常棒。
YSL圣罗兰美妆品牌总监邢夏淳，将天猫超级品牌日比喻为“一个巨大的宝库” 。虽然只参加过一次天猫超级品牌日，但她对那场营销活动印象极其深刻:结合新零售概念，天猫和YSL美妆呈现了一场五天四夜的线下摇滚电玩城狂欢，设置无人贩卖机和试妆镜;线上单天销量刷新了天猫美妆高端品牌开业记录，124万的粉丝关注打破开业增粉的数量，同时积累下淘内外声量超1亿的记录。
数据显示，2017年超过100个顶尖品牌与天猫合作举办天猫超级品牌日，2018年这个数字将迎来50%的增长，参与活动的品牌类型也融入了更多的国际面孔。
事实上，要成就一次天猫超级品牌日的合作并不是简单的事情。
哈根达斯的天猫超级品牌日团队在回忆前期筹备工作时，提到了两个关键词:痛苦、深刻。这也是大多数品牌的体感。这份“痛苦”指的是天猫超级品牌日在前期需要付出极高的人力和时间成本:最少三个月至半年的准备期、调动整合品牌集团的跨部门资源。
以汉堡王为例。每一次活动都是跨部门、跨领域的大型协同合作，参与的不仅是电商部门，消费者洞察、品牌建设、产品管理、研发、IT、营运环节都有不同职能部门的员工参与，同时还会发动落实到门店的一线员工。
戴森中国的员工规模并不算大，只有200人。仅2018年的天猫超级品牌日活动，就有六分之一的员工参与其中。由数字营销及电商总监任项目负责人，团队里包括了电商销售、数字营销、品牌团队、创意团队、公关部、会展团队、供应链、法务部等几乎全公司所有功能部门的主要负责人。
同时，戴森的高层也会亲自参与其中。戴森中国数字营销及电子商务总监李新源表示，天猫超级品牌日筹备期间，戴森中国区总裁、全国销售副总裁、市场总监和财务总监全部都会出席每周的例会。
秀珣和团队曾经复盘过三年来天猫超级品牌日的所有活动，他们总结出以下的规律:如果前期准备不足，匆忙上线几乎不大可能有成功的案例。而那些失败案例的原因大多可归结为两条:筹备时间严重不足、品牌集团内部跨部门整合能力太差。
品牌想要在这一次大考中获胜，必须以最快的速度适应天猫的新工具和新玩法，不局限于过去的固定套路。
从业务角度来看，品牌需要意识到天猫超级品牌日的“仪式感”:这或将是一年“品效合一”最大的爆发点。因此、无论是经费投入、营销创意、货品结构、价格策略甚至是代言人的选择，就将围绕着天猫超级品牌日来展开。
一向擅长创意的杜蕾斯，在520当天与天猫合作成人行业首场新零售立体营销模式。在线上，发布“杜蕾斯AI语音盒”创意视频、线下设置“520说爱你”快闪店。当日，官方旗舰店增粉量达到日常的20倍，销量则翻了13倍。