天猫品牌日是什么时候（天猫品牌日的最新相关( 四 ) _天猫

吕斌将TP的角色定位为“ ”:内部会组配运营、营销、商品团队来引导品牌从平台PK到落地执行全过程，在最短时间内协调各方。
有时，在其他项目中需要半年甚至更久的大型拍摄和技术创新，到了天猫超级品牌日面前，时间常常会缩短到两三个月。为了能够满足时尚品牌短时间内需要上几千张AR图的需求，他们自己开发了一个智能系统。青木科技甚至专门并购了一家创意营销公司来补充能量。
除了业务组织架构上的更新迭代，资金流动也开始出现倾向性。
VML是业界小有名气的广告公司，其上海董事总经理雷浅积的感受是，过去客户的预算重心放在TVC和户外广告，现在逐渐从传统渠道转向到数字营销和电商渠道。
同样的变化不光发生在品牌营销领域，当天猫超级品牌日的影响力日趋扩大后，还一度间接刺激了娱乐圈明星的活动报价。
原因是，不少品牌会邀请当红的人气明星在天猫超级品牌日当天为活动站台，全年预算的重头也向天猫超级品牌日倾斜。精明的经纪人嗅觉敏锐，自然知道哪里有需求哪里就有利润。
一位娱乐圈人士告诉秀珣，现在明星如果参加的是天猫超级品牌日活动，会在给品牌报价时比原先提高30% 。作为品牌而言，天猫超级品牌日能带来的巨大影响力远比涨价重要，算来算去，自然仍旧愿意为这笔划算的买卖买单。
天猫超级品牌日的魔力在于，一次集中的活动中，为品牌带来声量和销量的双重爆发，以前所未有的能量触达和连接用户。与此同时，传统的营销方式也在创新中迎来挑战，但无论对于平台、品牌方、广告商还是服务商，这场大竞逐最终的结局将是:进化与共赢。
团队自我进化
要完成一场成功的天猫超级品牌日，离不开背后庞大的工作人员群体。这就像一块由精密仪器组成的机械手表，一环扣一环奔向同一个目标，极尽复杂纯粹之美。
一个个人组成了奇妙的生态体系，产品、开发、技术、招商、营销、UED，看似单一的角色，融汇打通了天猫超级品牌日的每一个环节。
天猫超级品牌日的早期核心团队只有十几人，如今已扩展到近百人。随着天猫超级品牌日的规模体量和探寻边界逐渐扩大，天猫团队自身的创新能力也必须同步进化。抛开资金量不谈，每一年天猫超级品牌日的技术开发、产品资源、线上资源的投入都以翻倍的体量在投入。
对内来看，天猫超级品牌日帮助品牌营销业务在天猫内部站稳脚跟，同时打通了横向和纵向结构的链接合作。据秀珣介绍，天猫品牌营销中心是一个横向的团队，每年100多个的超品项目要落地，必须要切入到纵深的行业中。
比如，雅诗兰黛要做天猫超级品牌日，美妆行业的天猫同事需要加入，戴森做的时候，则需要电器行业的同事加入。
此时，在天猫内部，就需要一个被称为营销接口人的角色。他与秀珣团队共享KPI，在面对横向部门时，他输出行业诉求;面对纵向行业时，又能传达天猫的部门需求，这在最大程度上调动了行业同事的积极性，全力以赴达成项目落地，实现高效合作。
在天猫的品牌库中，有多达18.8万个旗舰店。并非每一个品牌都能做成天猫超级品牌日，它必须是行业里名副其实的“超级品牌” 。现在，天猫每个月会收到品牌提案近百个，但最终能上线活动的品牌只有10至15个。
秀珣和同事设置了一个标准，达到行业内领航者的品牌才能具备报名天猫超级品牌日的资格。目前，仅有几千个品牌符合这些门槛，覆盖天猫所有类目的行业。
品牌和品牌之间，也存在竞争。品牌提报的核心就是方案。