充实自我，一举拿下中级会计！财务管理笔记-之八中级会计考试历史之最(16) _中级会计考试历史之最

不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的动因，包括特别复杂产品的安装、质量检验等。
精度最高，成本最高
特殊订单，新产品试制
【单选题】下列各项中，应使用强度动因作为作业量计量单位的是（　B）。
A.产品的生产准备B.产品的研究开发 C.产品的分批质检D.产品的机器加工
【解析】交易动因通常以执行的次数作为作业动因，持续动因是以所需的时间为标准，产品机器加工是以时间为标准，属于持续动因，所以选项ACD不正确，强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，产品研究开发是针对特定产品来说的，所以选项B正确。
8.作业成本分配
指企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象，并结合直接追溯的资源费用，计算出各成本对象的总成本和单位成本的过程。
第一步：分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本；
第二步：分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。
【例题】假设某企业主要生产书柜、桌子和椅子，生产工艺流程如图所示，作业成本汇集如表所示。
作业中心
消耗的资源费用或次要作业
作业类别
断料成木板
木材、人力人工
次要作业
切割玻璃
玻璃、人力人工
次要作业
生产书柜
木板、切割的玻璃、人力人工、辅料
主要作业
生产桌子
木板、人力人工、辅料
主要作业
生产椅子
木板、人力人工、辅料
主要作业
假设该厂商消耗木材总额100 000元，发生人工总成本为 250 000元，假设各个作业平均分摊人工费用（每项作业50 000），将原木材断料成为木板以用于生产书柜、桌子和椅子，共获得2 000立方米木板，其中1 000立方米木板用于生产书柜、600立方米木板用于生产桌子、400立方米木板用于生产椅子，共生产出500把椅子（假定本题中辅料成本忽略不计）。
以生产椅子为例，作业成本的分配具体如表8－13所示。
第一步：次要作业成本分配至主要作业成本
第二步：主要作业成本分配至成本对象
（1）断料作业成本分配率＝次要作业总成本÷该作业动因量＝（100 000＋50 000）÷2 000＝75
（1）根据第一步可知生产椅子作业单位成本为160元
（2）生产椅子消耗的断料成本＝生产椅子耗用的次要作业动因量×断料作业成本分配率＝400×75＝30 000（元）
（2）椅子消耗的生产椅子作业的成本＝160×500＝80 000（元）
（3）生产椅子作业的总成本＝生产椅子直接耗用的人工成本＋生产椅子断料成本＝50 000＋ 30 000=80 000（元）
（3）椅子总成本为80 000元
（4）生产椅子作业单位成本＝80 000÷500＝160（元）
（4）椅子单位成本＝80 000 ÷500＝160（元）
五、作业成本法的优缺点（2022新增）
1.优点：
（1）能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；
（2）改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；
（3）推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。
2.缺点
（1）部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性；
（2）操作较为复杂，开发和维护费用较高。
六、作业成本管理

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