精益生产方式 TPS什么意思？TPS的基本逻辑

TPS是什么意思（TPS（精益生产方法）的基本逻辑）TPS（，欧美称Lean，中文译为精益生产方法）是日本丰田汽车公司在1950年代到1970年代后30年形成了企业高效经营管理的系统经验体系，从1980年代到现在30余年不断深化和拓展。
在TPS的思想体系中，有两大原则：一是自强不息，围绕质量（不仅是身体素质，还有工作质量），强调有质量问题，停下来，不及格。项目和工作），以确保过程中的质量；另一个是准时制，围绕效率，灵魂的主线是时间，强调只在必要时生产和运输必要的数量。这两个主要支柱有一个基础支持，即通过尊重人性来不断改进。
事实证明，TPS为丰田汽车公司创造了巨大的物质财富，同时也带来了巨大的精神文化财富，从而使丰田汽车公司建立了可持续发展壮大的核心竞争优势。
TPS是东方经济强国日本高效运营管理经验的杰出典范。它具有两个基本的外部特征：一是生产组织和管理体系使货物、信息和资金能够不间断、快速流动；二是持续改进。节省下来的钱改善了企业文化。
随着工业化时代、大生产时代、信息化时代经济发展阶段的变化，工业管理科学的实践也经历了从点（动作效率分析、时间分析等）到科学管理的过程。二维科学管理（空间布局效率演进、供应链整体运营效率等），到量三维科学管理（通过流程周期时间/节拍时间/工作周期时间的三维时间管理，控制资金量不断减少）。正是TPS以其实践经验而不是理论，引领全球企业进入了卷管理的新时代，或者可以说，TPS开创了全球管理革命的新纪元。TPS所提出的质量观、成本观、效率观、人才观等，对过去的企业管理理念已经并正在形成颠覆性的影响。其巨大的经济效益和对地球人文与自然环境友好的示范效应，使全球企业对TPS的深入研究和借鉴日益升温，正在深刻改变全球企业的经营模式和秩序。
现在，处于转型期、进取心强的中国企业也在纷纷借用和推广TPS 。许多企业试图通过推动TPS来实现增长方式的转变，从外延式增长到内涵式增长。在恶劣的经营环境中生存和可持续发展的高度战略措施。
然而，不少企业的推广工作效果并不理想，无法有效深化。事实上，对TPS的基本逻辑理解不够，甚至有很大的误解是有原因的。晋升制度的缺陷，以及晋升方式和顺序的不当也是有原因的。结合这些年的工作经验，梳理一下TPS的基本逻辑。
一、企业整体经营理念和盈利模式中的TPS
从丰田式的业务整体来看TPS的精髓。企业的生产组织和经营方式是“一般”，企业经营的主导思想是“帅”，由帅来领导。首先，支配TPS这个生产组织运作的管理理念和商业模式是“速度管理”，始终强调周转效率。通过提高资本周转率（总资本和存货资产），提高投资效率（增值/有形固定资产）和总资本投资效率（增值/总资本），最终实现更高的总资本营业利润率提升。举个方便的例子，假设利润率是 10%，在过去，1亿元的资金用来做1000万元的年营业额，但速度管理的方法是只用1000万元，就让它做一年。转10圈，每次赚100万元，还是一年赚1000万元。这样，资金风险小；同时，资金效率高。不用说，如果还用1亿元，就意味着销售额可以增长10倍。这就是 TPS 如何用更少的钱做更多的事情，或者用同样的钱做更多的事情。丰田汽车公司在 1950 年代初期，在没有资金、濒临破产的情况下，推出了这种经营理念并创造了这种生产方式。“穷”的生产方式。难得的是，虽然后来丰田变富了，它没有忘记或放弃这种经营理念和生产方式，而是坚持坚持下去，代代相传，不断丰富和壮大。事实上，这就是丰田赚钱的地方，这是一个很大的秘密。