精益生产方式 TPS什么意思？TPS的基本逻辑( 三 ) _tps

我们很多公司在开展活动的时候，往往把TPS的“将军”聚集在一起，却没有树立起“速度管理”和“现金流管理”这样一个明确的指挥旗，没有指挥员带领他们。结果，矛盾重重，断断续续，乱七八糟，把原本简单的事情复杂化了。企业内部评价指标和管理方式/生产方式的逻辑存在偏差、分裂、混乱。企业高层需要把TPS推进工作从核心战略的高度来定位，真的算是艰巨的二次创业，并将转变盈利模式、转变增长方式作为企业发展和生存的根本方针。活动，逐步建立企业依靠快速资产周转增加现金流，寻求生产方式和管理机制转变，培养具有新思维和行动能力的人才群体，建立长期生存发展竞争优势的盈利模式. 这个总体政策需要在顶层明确定义。TPS的推进离不开企业高层从根本上自上而下的推动，也就是从这个意义上说。寻求生产方式和管理机制的转变，培养具有新思维和行动能力的人才群体，建立长期的生存和发展竞争优势。这个总体政策需要在顶层明确定义。TPS的推进离不开企业高层从根本上自上而下的推动，也就是从这个意义上说。寻求生产方式和管理机制的转变，培养具有新思维和行动能力的人才群体，建立长期的生存和发展竞争优势。这个总体政策需要在顶层明确定义。TPS的推进离不开企业高层从根本上自上而下的推动，也就是从这个意义上说。
在确立了“改变盈利模式”的大经营理念之后，虽然今天面临的问题和明天面临的问题还有很多需要解决、调整、破局、重构，但还有很长的路要走。从以“量”为中心的整体经营到以“质量”为中心的整体经营，如此强硬的原则路线，从管理层面和方向上，可以理清很多过去不清晰的事情：从绩效转变以增加销售额为重点的评价方法转变为以降低成本为重点的绩效评价方法；从失去订单是最大的耻辱到创造额外的库存是最大的耻辱；从注重结果的管理到注重过程的管理；从追求局部效率最高到追求整体效率最优；从注重问责的机制到注重落实责任的机制；从以惩罚为主题的行为规范活动到以激励为主题的行为规范活动；从与供应商的业务伙伴关系到与供应商的业务伙伴关系；从依靠精英的力量到依靠群众的力量；从更加注重设备的力量到更加注重人员的智慧；从计件制向基层职工薪酬制度转变为以岗位制为基础的基层职工薪酬制度；从追求以股东价值为中心的股东满意度的公司治理环境到以员工价值为中心追求员工满意度的公司治理环境。所指明的新方向与TPS方法和工具所支持的质量、成本、效率和人才理念高度一致。经营管理在这些方向上的一致性，通过TPS活动推动企业生产方式、管理模式、价值观的转变，可以获得持续的动力；否则，就是无源之水，无根之木。TPS 方法和工具支持的效率和人才理念。经营管理在这些方向上的一致性，通过TPS活动推动企业生产方式、管理模式、价值观的转变，可以获得持续的动力；否则，就是无源之水，无根之木。TPS 方法和工具支持的效率和人才理念。经营管理在这些方向上的一致性，通过TPS活动推动企业生产方式、管理模式、价值观的转变，可以获得持续的动力；否则，就是无源之水，无根之木。
二、企业管理思想下的TPS
通过各种渠道主动学习TPS，很多企业的人员从TPS知识、方法、工具等方面获得了大量的信息。Die-to-、节拍时间、标准工作、改进建议、创造性工作。..这些都是大家耳熟能详的；但是，在实践中经常听到不理想的结果。其实更重要的是了解TPS的知识、方法和工具背后的管理思想，了解这些管理思想的本质，有助于我们根据自己企业的实际情况，从方法和方法中学习。. 也就是说，我们必须在企业管理的思维下看TPS；甚至可以说学习TPS的方法和工具不是目的，