精益六西格玛与供应链管理

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精益六西格玛与供应链管理【精益六西格玛与供应链管理】《精益六西格玛与供应链管理》是2009年中国物资出版社出版的图书，作者是（美）詹姆斯·W.马丁。
基本介绍书名：精益六西格玛与供应链管理
作者：（美）詹姆斯·W.马丁
译者：韩星　
ISBN： 9787504730350
定价：45.00元
出版社：中国物资出版社
出版时间：2009-5-1
开本： 16开
内容简介本书是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。六西格玛理念在一系列课题研究、视频研讨会和供应链工作流程的营运评估中发挥着重要作用。本书的精髓是，通过六西格玛谘询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、最佳化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合，从而达到改善供应链营运绩效的目的。本书是作者多年从事精益六西格玛顾问和培训工作的巅峰之作。本书的精髓是，通过六西格玛谘询顾问，为多个跨职能业务团队来分析重要供应链指标，提出基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程，为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析，为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。作者简介詹姆斯·W.马丁（James W Martin），东北大学机械工程学硕士、普罗维登斯大学MBA、罗得岛州大学工业工程理学学士；美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、注册质量工程师；精益六西格玛公司总裁。曾任普罗维登斯大学商务研究生院讲师，讲授运筹学研究、运筹管理、经济预测及众多相关课程。作为具有多年黑带经验的六西格玛顾问，工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件製造、电子製造、控制、建筑产品、工业设备和消费者产品等各种行业，曾对1500多名黑带、管理者、项目负责人和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。图书目录导论1 运用精益六西格玛方法确定和管理供应链项目1.1 执行概述1.2 客户之声1.3 10步解决方案流程1.4 理解流程如何运行1.5 10步解决方案流程中的战略项目实施1.6 战略项目选择1.7 精益六西格玛操作评估1.8 建立项目规章1.9 项目计画1.10 项目管理1.11 确认精益六西格玛项目1.12 小结2 利用精益工具展开精益六西格玛项目2.1 精益六西格玛项目协作2.2 精益六西格玛项目的销售运作计画控制2.3 精益基础2.4 利用改进活动实现快速改进2.5 精益电子供应一体化2.6 小结3 需求管理对精益六西格玛项目的影响3.1 需求管理概述3.2 销售运作计画3.3 需求总计3.4 制订共识预测3.5 主生产计画3.6 评估客户需求3.7 产品预测3.8 测量预测误差3.9 预测软体3.10 新产品预测的影响3.11 精益六西格玛预测套用3.12 小结4 交付周期对精益六西格玛项目的影响4.1 缩短交付周期的重要性4.2 小结5 精益六西格玛用于物料需求计画Ⅱ5.1 物料需求计画Ⅱ5.2 物料需求计画Ⅱ高水平功能5.3 能力要求5.4 物料需求计画Ⅱ的具体功能5.5 混合物料需求计画Ⅱ系统5.6 精益六西格玛的物料需求计画Ⅱ套用5.7 小结6 运用库存模型确定精益六西格玛项目6.1 库存要素6.2 建立系统模型6.3 库存模型6.4 永续库存模型6.5 各种库存问题6.6 精益六西格玛库存的运用6.7 小结7 精益供应链及第三方物流7.1 精益供应链概述7.2 分销配送系统7.3 接收客户订单7.4 运输7.5 仓储7.6 配送库存管理7.7 第三方物流7.8 逆向物流7.9 食品及日用品供应链7.10 小结8 使用六西格玛工具分析根本原因8.1 运用10步解决方案流程进行根本原因分析8.2 小结9 精益六西格玛改进与控制9.1 控制策略9.2 複查方案9.3 控制策略的开发9.4 小结10 10步解决方案流程的套用10.1 精益六西格玛套用于库存10.2 为分析做準备10.3 开发永续库存模型10.4 获得库存平衡10.5 运用精益六西格玛方法分析模型的根源10.6 库存配送与供应链建模的趋势10.7 精益六西格玛套用10.8 小结附录I 重要的供应链指标附录Ⅱ 精益六西格玛的关键概念结论术语