公司章程可自由约定的23个重要事项( 六 ) _公司法

3）实操策略
经理在公司的日常生产经营管理中担任了重要角色，特别是现在企业聘用职业经理比较多。因此，对经理的授权、监督需慎重考虑。授权过大，可能引起“国美电器”类似的事件，授权过小，又发挥不了职业经理人的作用。由于法律对经理的职权规定完全给予章程自由规定，公司完全可以根据实际需要，自主决定经理的权限范围，而不必囿于本条法律列举的职权。
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执行董事的职权
1）法律规定
《公司法》第五十条规定：
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。
执行董事的职权由公司章程规定。

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2）法律解析
执行董事只有一名，并且董事可以兼任经理，可能集大权于一身，所以法律并没有规定执行董事的职权，而完全由公司章程规定。这点与董事会的职权有部分法定存在不同。现实中，采用执行董事的一般存在于家族企业或股东很少的公司。
3）实操策略
为了防止执行董事独断专行，建议只设执行董事的公司慎重授权，将重大事项的决策权保留在股东会中，这有助于保护中小股东的权益。
另外，建议执行董事与经理由不同的人担任，以形成某种程度的制约和制衡，也可为中小股东直接参与公司经营增加机会。作为执行董事也需勤勉尽职，否则也可能对公司造成的损害承担赔偿责任。
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监事会/监事
1）法律规定
《公司法》第五十一条规定：
有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

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监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
2）法律解析
监事主要有检查公司财务，监督公司董事和高级管理人员并建议罢免，提议召开临时股东会或在一定条件下主持股东会，向股东会提案，对给公司造成损害的董监高提起诉讼等权利。主要作用就在于监督股东会、董事会和高级管理人员的行为，督促他们合法、勤勉履职。设监事会的，里面必须有职工代表，人数具体比例由章程规定，但不得低于三分之一。
3）实操策略
本条主要是针对监事/监事会的组成人员，对股东数量较多的有限公司，建议设立监事会。如果多数小股东不参与公司经营的，可以考虑提供职工监事的比例，一是用于制约大股东及公司高管，二是激发职工主动性和积极性。
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监事任期
1）法律规定
《公司法》第五十二条规定：
监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。
监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。
2）法律解析
监事的任期法定为每届三年。这点与董事任期由章程规定且每届不得超过三年的规定不同。同样注意，监事任期是按届算，而不是按监事个人的任职期限算。这点在监事的增补或改选时要特别注意。
原监事在没有换人的情况下，应继续履职是法定义务，但作为保障监事会的效率，公司还是要及时改选或增补。