组织结构图管理组织图 _生活百科

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李恒谈管理李恒坦管理

第一章PMC管理中心组织架构

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李恒谈管理-PMC管理中心组织架构图李恒潭管理-PMC管理中心组织结构图

第二章生产计划部的工作职责

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李恒谈管理李恒坦管理

职位名称:生产计划部经理
(1)职责和责任
1.领导关键销售订单的交付评审，并负责订单的交付；
2.主持月度产销会议，使生产计划与销售计划同步，处理异常产销情况；
3.审核公司的周、月生产计划，跟踪和监控周、月计划的执行情况；
4.制定并审核公司月度运力负荷分析表，为后续业务订单提供方向性指导或建议；
5.定期带领相关部门修订公司的标准产能表；
6.协调销售部各类订单的异常发货；
7.生产预算、主要项目订单的资源分配以及整体项目进度的推进和监控；
8.部门各岗位绩效考核指标的设定和绩效评估；
9.制定、优化和改进部门工作职责、工作流程和操作指南；
10.负责生产计划部的日常管理；
㈡入学要求
1.大专以上学历， 28岁以上；
2.四年以上PMC管理或整体规划工作经验；
3.精通统计技术，对ISO9001有一定了解，能熟练编写部门相关程序或作业指导书；
4.良好的沟通、协调和管理能力；
5.熟悉并能够改进ERP系统。
6.熟悉电脑操作。
(3)直接主管:PMC管理中心主任
职位名称:协调员
(1)职责
1.跟踪周、月生产计划的制定和实施；
2.负责物料清单的修订和物料供应的整体计划(物料采购进度和进度异常处理)；
3.对生产调度和物料进度的异常情况及时调整周进度和月进度，并向订单协调组经理汇报异常情况；
4.常规新订单的生产预算和交货期确认；
5.根据订单的交货期，与生产计划部各调度员确认生产预算安排。
6.负责公司订单生产车间(利润中心)的分配与协调，审核订单汇总表；
㈡入学要求
1.高中以上学历；
2.三年以上PMC管理或生产调度工作经验，熟悉印前和印后流程；
3.良好的沟通和协调能力；
4.精通电脑操作。
(3)直接主管:生产计划部经理。
职位名称:数据管理员
(1)职责
1.根据工程订单做订单汇总表，加上原产能标准系数；
2.制作关键订单的生产进度跟踪表，并每日更新生产数据；
3.协助协调员跟踪周计划和月计划物料准备进度、生产实施进度，处理异常物料进度；
4.整理和统计预订单汇总表；
5.分析关键订单完成后的生产能力；
㈡入学要求
1.高中以上学历；
2.一年以上在PMC部门或生产部门从事文书和文件工作的经验；
3.精通统计技术，并能独立制作各种分析报告。

组织结构图 管理组织图

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