企业培训的目的和意义,企业培训规划介绍超详细的

企业培训是企业高回报的长期投资；对于员工来说，提升自己是一种变相的利益。然而，企业要轻松完成培训并达到预期效果并非易事。因为这不仅取决于培训课程的选题和设计，还取决于培训师的能力和技能，以及企业培训体系的建设和规划。

文章插图
如果一个公司想要达到预期的效果，最关键的第一步无疑是培训计划。作为专业的教师经纪公司，京师堂在长期研究和实践的基础上总结出以下六个步骤，供企业参考制定培训计划。
1、企业目标解读
简而言之，就是先了解企业想要通过发展实现什么，以及在实现这个目标的前提下应该具备的能力。
在企业中，能力的解读不仅是从品类上，更是从层次上；能力的类别很容易识别，但是某些能力的等级就比较难识别了，因为一个企业的经验很难量化，但是通过同行业的标准可以适当的参考，所以以明确企业的目标和要求以及对能力水平的要求。

文章插图
2、人员状况评估
确定企业目标要求下的品类等级和能力等级后，需要对企业现有人员的能力进行评价，从而确定员工是否具备完成企业目标的能力和能力。他们有多少对应的能力。

文章插图
3、课程选择

文章插图
企业培训课程通常分为三类：企业文化、综合能力、专业能力。企业文化课程可以让员工充分了解公司的发展历史，记住公司的企业文化，可以提高员工的认同感和对公司的归属感；通用能力课程是针对所有员工应掌握的基本能力，如基本的办公自动化软件、人与人之间的基本沟通技巧等；专业能力课程比较细，通常分为某些部门，比如销售、市场、财务、人力资源、项目管理等。

文章插图
4、课程开发
在企业中，并不意味着所有课程都需要外聘讲师，也不意味着所有课程都必须由企业内部开发。关键取决于课程的类型。
通常金融、财税金融、人力资源、项目管理等课程更适合外聘讲师，因为这些领域专业性强，背景、知识、专业实力和经验都比较高。要求高，通常企业的人员通常没有很强的专业背景和丰富的专业经验。
对于研发、生产和销售课程，不一定需要外部讲师。如果企业已经具备优秀的研发能力、生产能力和销售能力，可以在内部传播，更容易被员工接受。当然，如果公司在这些方面与行业领先企业还有一定差距，那么最好的办法就是聘请外部专业讲师进行培训。
在课程开发方面，有的课程可以直接通过外部讲师获得，有的课程需要企业内部人员自行开发。从效果上看，自研课程针对性强，但成本较高；外聘讲师的课程针对性更强，价格也更低，企业需要根据自身实际情况和需求进行选择。

文章插图
5、建立训练效果评估机制
培训做得好，结果如何？一是看培训现场的反馈效果，二是看员工培训后的技能提升效果。但后者才是企业最应该关注的效果。
企业花费一定的财力、物力和人力来培训员工。最终目的是提高企业绩效，为企业带来价值！从这个角度来说，培训的投入一定要有输出，否则企业培训就会变得毫无意义。至于训练的回报，其实分为三个部分：观念和行为的改变、知识和技能的提升、绩效的提升。