企业培训的目的和意义,企业培训规划介绍超详细的( 二 )

态度和行为的变化很难观察，也很容易伪装；因此，态度和行为的变化既不难衡量，也没有必要衡量；知识和技能的改进是可观察的和易于评估的，而绩效的改进是直接可观察的及其分解或转换。

文章插图
训练效果评价机制的建立需要两种方法+一种保障。定期测试和绩效考核两种方式，一种保证是测试记录。
绩效测试是指定期对员工岗位所要求的技能进行测试；绩效考核是对员工接受培训后绩效变化的检验，直接关系到员工的收入和职位。
此外，HR还可以存档员工技能测试档案，记录员工入职以来所接受培训的时间和类型，以及培训后的考试成绩，并使用员工的考试成绩作为工资调整和晋升。基础。
总而言之，只有把员工的培训和测试结合起来，把测试结果和职位、收入结合起来，员工才能真正的重视起来，否则很容易把培训搞成一团糟。
6、制定实施计划并制定成本预算
完成上述五个步骤后，就该进行预算、计划和日程安排了。培训预算的制定，不仅有利于人力资源部门统计培训成本，也有利于企业调整人力资源战略——人才培养和薪酬战略。
培训是一个长期的系统性项目，回报率很高。有各种各样的培训课程，因此有必要优先考虑。因此，制定实施方案的核心在于课程安排、教学时间段和教学地点。制定实施方案的关键是：急需第一。
【企业培训的目的和意义,企业培训规划介绍超详细的】郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。如果作者信息标注有误，请尽快联系我们修改或删除，谢谢。