实体萧条，互联网泡沫，店铺如何「活下去」？

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现在！马上！您即将阅读一篇商业论文，现在开始第一组大脑练习。
互联网+有点不动，因为互联网+做了一件事，过度整合金融，让经济泡沫突飞猛进，最终导致沙尘暴。
许多不良的互联网金融业务分散运行。就这样悄无声息，在更多的资本弃网后，为了生存，他们无奈地回到了实体店。
那么作为一个小型的SO企业家，我们是否应该立即摆脱实体店的浑水呢？

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有句话叫浑水摸鱼！有句话叫蚂蚁多杀大象！！！谁清了谁的田，还是数五五。就像：流水的大超市，开了5年的夫妻便利店。
这里有一个非常扭曲的市场概念要传递给您：小企业并非都从客户那里赚钱，一些盈余来自同行业竞争对手失败时留下的残骸和遗物。
十人赚钱建一个产业，九人失败，所以十人创造的市场气势只被一个人嘲笑。这就是竞争不是单纯的相互对抗，而是直接或间接地以吃饭的形式没收竞争对手的筹码。
同一条街有两个包子，口味、价格、服务态度各有千秋。最后，其中一个不忍关门。于是剩下的一个，在一定时间内，接手了对方的老客户。就普通人的消费习惯而言，与其什么都不买，不如别无选择。
也可能没有人下来，但有一天早上，一家包子店有创新产品或O2O外卖平台，所以从有点忙变成忙着喝水。这条街的两家店所培养的包子用户群逐渐吸引了一个。
也许，只有神一样的商业领袖才能为市场感到骄傲。更多的商人正在苦苦挣扎。稍微一帆风顺的商家，已经击败了市场上90%的同行。

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产品、渠道、流量、流量的发酵，是互联网+从实体业务中学到的。但到了一定阶段后，互联网+鄙视了这种闲聊。于是它从单纯的工具变成了圈钱的发泡机。
工具毕竟是原始的，但机器是复杂的。当机器复杂到濒临失控的时候，就得停下来，或者控制机器的人提高控制能力。
任何想看干货就去做的人，显然不是本文理想的服务对象。雅菱灵创对复制粘贴快餐创业者不太感兴趣。雅玲希望能激发更多人的创业个性，让市场拥有多元化的商业和创意美学。
因为我们已经受够了当今市场上的东西：Dark&Chaos&Low 。
当然，案子还是要具体的，不然就有纸上谈兵的可能。
【实体萧条，互联网泡沫，店铺如何「活下去」？】

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一、社区经济试点，夫妻店、便利店、实体反互联新方式。
很多位于小区或门口的便利店，在服务态度上都做到了与时俱进。在商品价格方面，还必须有一种与在线商品竞争的方法。但似乎没有进一步的可能了。
其实，走得更远的时机已经相对成熟。
A.O2O软件开始接受小超市配送业务；也就是说，你的小超市可以覆盖周边2公里以内，尤其是晚上，当你还在开车垄断的时候，其他家都已经睡了。
B.微店主的概念；微商似乎正在消退，但为什么没有微店主的概念呢？来店消费的顾客，扫一扫朋友，发货方便结算更方便，不用每次都扫码付款。

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C.夫妻便利店；闲暇时间弄个公众号，偶尔做点小活动，让附近的老客户带新客户。
对于社区式的实体店，可以加入O2o平台购买流量，吸引流量。自己积累的流量是一个比较新的领域。这里的一个障碍是害羞感觉不合适。没有什么害羞或不妥，正式的业务，多说几句，还有扫码加好友的态度，岂不是多了一个频道，一个流量。线上和线下流量现在已经变得不那么明显了，它们正在慢慢融合。