互联网公司做什么（互联网公司怎么做企业服务 _企业服务

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很多人说，因为互联网流量红利已经过去，2C互联网业务已经饱和了红海，所以互联网企业只好在2B市场寻求业务。
真的是这样吗？
让我先得出一个结论：没有。
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互联网公司为什么要做商业服务？
如果说中国的互联网始于1997年，已经20年了。
20年分为两个阶段：
不管你是新闻门户，还是爬别人的新闻，还是论坛或者博客UGC生成内容，总之，内容带来流量，流量靠企业投资营销广告赚钱。
公司投资营销广告，流量也被引导，但没有成交。企业想要结果。你的垃圾流量有什么用？所以现在营销逐渐接近结果端，从最初的展示支付到点击支付……
因此，2008年以来，中国电子商务爆发式增长，涌现出一大批领先的电子商务公司，如京东、美团等。
现在是2018年，现在是第三个十年，就是生产、供应、供应链的时代。

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因为在最近十年：交易时代，聚合了大量的消费流量和订单，但发现上游生产供应链不强。中国电子商务持续高速发展，上游产品供给出现拖后腿，无法保证未来十年持续快速发展。必须以海量资本、海量消费者、海量消费订单、海量消费需求来对抗。控制和改造上游生产供应产业链，确保产供销能够像中国互联网电子商务一样以超高速发展。
这就是马云融合新零售+新制造理念的根源。
这也是中国互联网、电子商务纷纷切入企业服务的根本原因。他们承载着海量的资本并购或补贴、消费者、订单、数据、线下BD推送、IT技术、人工智能算法、先进的研发和运营管理人才，通过业务+IT的融合，直接改变中国各个细分市场。产业链，重组产业链，重新分配产业链的利益结构。
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为什么中国企业软件厂商也需要提供企业服务
以用友为例。
用友最初是为财务部门的会计师提供内部会计计算机化软件工具。也就是说，这是一个单部门、单岗位的申请。
后来用友做了ERP，这是一个企业内部多部门、多岗位的应用。
后来扩展，用友做了一个集团级的ERP（NC）。企业组织是最大的，从全国乃至全球业务发展到多元化的投资控股集团。因此，NC ERP正好满足了集团统一管控的需要。
一个企业组织，大到全球发展，大到多元化集团的发展，再大，又能有多大？
那必须突破企业界限。
当突破企业组织的边界时，第一步延伸到哪里？那当然是给公司的衣食父母：顾客，延伸。
中国互联网电商发展20年，似乎每个人都能在互联网上订吃穿住交通，但事实是：中国那么大，阿里巴巴京东占中国85%线上GMV，但中国整个网络零售，只占中国社会零售额的不到15% 。这就是中国之大，大到无人能想象。因此，大多数公司与他们的客户没有直接联系。

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因此，企业超越企业组织边界的第一步就是与客户建立联系。这就是用友云服务当年的重点。
连接客户之后，下一步是什么？当然是连接行业上下游，让客户的需求和订单能够快速快速的交付。
如果产业上下游打通了，下一阶段怎么办？当然，要连接中国社会的公共设施和政府单位，比如银行、工商税务海关、房屋土地、民政、交管车管、公安法... 。
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分析
就是因为两者目标一致，而且都是产业链相连的。因此，外行（包括VC和媒体）错误地认为互联网公司将切入困境中的企业服务。