公司薪酬管理方案,公司员工管理制度(12) _质量

1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种绩效考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第二条考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第三条各类考核办法有：
1. 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法：部门，员工提供总结报告；
3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。
第四条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第五条工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
4. 奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占（如30％）左右，也可上不封顶；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴：包括有伙食津贴、工种津贴、值班津贴、加班补贴等；
第六条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
第七条关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第八条关于工龄工资。
1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
3. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
4. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
6. 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。