顺丰速运寄件速度及收费顺丰速运怎么样快不快( 七 ) _王卫

只是当两种截然不同的服务态度，展现在我面前的时候，我忍不住产生好奇，于是去调查了这家公司的发展。
说实话，我真的很感触。
我从没有想过，在大家眼里，最没有门槛的快递行业里，会藏着这样一家公司，背后有这样一位创始人。

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其实仔细想一想，这些顺丰的快递员工，工作强度完全不输其他任何快递。
可是，为什么那26万人，他们中大部分是底层快递员，在这家公司工作能感受到被尊重？
为什么他们觉得人生拥有希望？
为什么他们站在这样一个位置上，会有见证一家世界级巨头崛起的野心和梦想？虽然后者未必能够成真。
我想，是因为这家公司，从创始人开始，真正尊重了员工；在报酬上，真的给了员工尊严。

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更重要的是，他们从来不打那些洗脑广告，只用踏踏实实做事情，在行业里去赢得所有人的口碑。
他们从不会宣扬民族情绪，但却从上到下，大脑里始终攒着一股劲，要做中国的联邦快递，虽然他们今天还差得很远。
他们的创始人不屑于资本的饕餮盛宴，镁光灯下的权力荣耀，却跑到基层去收发快递，没事了就在公司的内刊上喋喋不休地讲道理，就像一位絮絮叨叨的家长。
2008年全球金融危机，许多公司倒闭，裁员。中国的快递业面临着外国对手的围剿，顺丰的业务直线下降，但王卫没有裁掉一个员工。

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只是，他对员工做了这样一番演讲：
3年后，顺丰是不是能成为中国民族速递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫仗……也许，最后这都不重要了。
因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批顺丰人，手牵手，心连心，一起努力过；曾经有这样一家叫顺丰的民营企业，能让对手从心底感到可怕更可敬！
人可以输，但不能输掉尊严；死随时都可以，但要死得有价值——战死，好过做俘虏。我们的团队需要这种视死如归的军人气质。
他说，顺丰是一家民营企业，我们做事不是为了向谁有个交代，但我们要对得起自己的良心，对自己有个交代。
也许，每个老板都该想一想，你在做的事是否正在为这个社会创造价值？值不值得员工为之拼命？
你又是否真的有把你的员工当做伙伴，发自内心为他们的生活和未来着想？
老板和员工并非生来对立，他们本是利益的共同体。一方好，另一方也才会好。
只是，你和你的梦想，要值得他们为之奋斗。
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