顺丰速运寄件速度及收费顺丰速运怎么样快不快( 三 ) _王卫

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王卫和他的顺丰，就像是有点漂亮的灰姑娘，被无数资本看上，想要给一生的幸福。但王卫偏不。
其实2002年那会儿，顺丰也很适合卖出去。
因为它总是给休假的王卫惹麻烦。暴力分拣问题不断，加盟商更像是一个个小诸侯，他们夹带私货，导致用户的快递延时破损；更有甚者，直接挖走顺丰的客户另立山头...
坦白说，直到今天，暴力分拣等问题，在各民营快递中依然存在。更何况那时候，全国各地都是这样，要整顿，几无可能。

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明眼人都知道，快递是服务行业，暴力分拣、延迟破损丢件的服务，没有人会尊重。
但那时放眼全国望去，皆是如此。
当王卫把目光瞅向国际，他发现，所有标准正规的国际巨头，全部都是直营。
而国内，清一色的加盟制。也就是说，快递总公司和加盟商只是合作关系，根本就管不了他们。
所有人都知道问题的根源，也都想改，但是太难了。
首先，加盟改直营，意味着需要大量的钱。

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原本这些加盟商承担一定的成本，大家共同分配利益。
而以后这些人和这些分点都是你的了，你就必须付出高额的成本养着。
最重要的是，改直营，不就是要罢免诸侯吗？
动了别人的利益，会跟你拼命的。全国那么多人都跟你拼命，后果可想而知。
此时卖了大赚一笔，便是一劳永逸。
但王卫偏不，他还有一点小小的私心。
一方面，他觉得这是他一手养大的儿子，怎么能卖给别人呢？

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另一方面，他有一个朴素却又伟大的愿景。2011年的内部讲话中，他说：
就我个人而言，经营企业的目的可能有点理想化，不完全是为赚钱，顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司。
这是一句听起来简单，做起来却极难的话。
毕竟大家天然和商业公司，有着隔阂和距离。

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而他的另一句话，却让许多画大饼的老板，瞬间汗颜：
我们不追求行业排名，也不求一定要做到多大，而是希望我们的人和经营行为都能被社会信赖和尊重。
这些话听起来虚无缥缈，但他却真的去做了。而且付出了极大的代价，甚至今天的他，已经无法独自出门。
3
2002年，年方32岁的昔日老帅王卫回归顺丰。
他收起昔日的低调内敛，拿出了玩高山速降车的冒险精神，开始了强硬改革。
他要说服全国的顺丰加盟商，让他们变诸侯为职业经理人。

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也就是说，这块地盘不是你的了，但还是给你管着，每月我给你发工资。
钱的事儿，有谁会乐意呢？
但王卫不在意，他在深圳设立了顺丰总部，并从这里开始改革。
王卫不是个小气的人，他一方面强硬地要求他们把股份卖给公司，交出自己的权力，一方面又给了他们丰厚的利益。
有得力干将的支持，广东老家虽有困难，但总体进行地还算顺利。

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但其他的地方可就不一样了。
他们拉帮结派，对王卫的改革进行了狂风骤雨般的反抗，甚至对他和家人发出了生命威胁的警告。
事情已经到了这种地步，是自己和家人的命重要？还是直营重要呢？

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