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企业的目的是最大限度地创造价值，而最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，而管理团队的运营能力是企业无形资产的重要组成部分。中在企业中创造最大价值的管理者不是那些只能完成上级交给的任务的人而是那些能积极寻找机会创造价值的人。通过设计科学的业绩评价体系，首先设定合适的业绩目标，然后对财务业绩指标进行分解和权重设计，最后将难以实现的优化业绩指标放在合适的人身上，从而引导被评估者创造良好的现金回报和投资回报，以此督促管理团队中的管理者积极寻找创造价值的机会，帮助他们找到创造价值的机会在哪里——这是企业财务管理和业绩评价的核心价值。
首先，展示被考核单位综合绩效质量的考核指标。
1.股东投资回报率=净利润÷股东权益。
2.总资产回报率=净利润÷总资产
3.销售收入增长率=(本年销售收入-去年销售收入)÷去年销售收入。
4.主营业务利润率=净利润÷销售收入
5.总成本率=(销售收入-净利润)÷销售收入
在成熟市场中，企业要提高销售收入，扩大市场份额，一般会采取两种措施:一是降低产品销售价格，这将直接导致主营业务利润率的降低；二是增加拓展销售渠道的成本，导致成本率上升，主营业务利润率下降。因此，在企业经营过程中，销售收入的增加可以引起单位产品的固定成本率下降，但同时变动成本率却上升了。企业要想在保持主营业务利润率不变的情况下增加销售收入，就必须通过加强内部管理降低内部运营成本来弥补外部促销的损失或利润下降，这已经是一件很难做到的事情。如果一个企业还希望主营业务利润率和销售收入同时增长，在成熟市场基本上是不现实的事情。
此外，无论是销售收入增加、主营业务利润率提高还是成本率降低，其实并不一定意味着投资回报率和企业股东总资产回报率的提高。因为销售收入和主营业务利润率的提高，成本率的降低，可能是企业加大固定资产投资的结果。但上述三个指标在计算过程中并没有包括存货成本和风险，也没有计算除折旧以外进入资产负债表的固定资产投入。
股东的投资回报是企业经济效益的主题，所以销售收入、主营业务利润率、成本率的优化并不一定意味着企业最有效。理想的投资回报率和股东总资产回报率应该是销售收入和主营业务利润率同比增长，否则可能意味着企业的资金利用效率在下降。
因此，企业应该从一开始就让更多的主管充分理解股东投资回报指标的重要性；HR部门要把这个指标作为考核公司、子公司、事业部的价值创造能力的中心指标；财务部门一方面需要根据产品的投入产出比来计算投资回报，另一方面需要根据产品投资回报的优秀程度来做好企业资源配置的规划。
二。公司绩效指标分析评估图(见附图)
1.分析被考核单位是否会控制成本。
净利润率= 1-产品成本率-营业费用率-管理费用率-财务费用率-营业外费用率-所得税费用率
(1)产品成本率=主营业务总成本÷销售收入
(2)营业费用率=营业费用÷销售收入

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