利息保障倍数4000多利息保障倍数一般多大( 三 ) _生活百科

(2)股东投资回报率=税后净利润÷股东权益
(3)总资产收益率=税后净利润÷总资产
=净利润率×总资产周转率
这两个指标分别反映股东净利润回报率和企业总资产净利润回报率。通过比较这两个指标，我们可以清楚地看出财务杠杆在企业经营中的作用。
(4)财务杠杆效应=股东投资回报率÷总资产回报率。
财务杠杆效应指标表明企业使用财务杠杆会给股东带来收益还是损失。当财务杠杆效应的金额大于1时，说明企业利用财务杠杆给股东带来了收益，金额越高，股东利用财务杠杆获得的收益越大。当财务杠杆效应的金额小于1时，说明企业使用财务杠杆给股东带来了损失，金额越低，股东使用财务杠杆造成的损失越大。
(5)速动比率=速动资产÷流动负债
=(流动资产-存货-预付款项-待摊费用)÷流动负债
速动比率指标反映了企业有多少速动资产可以用来偿还即将到期的债务，也就是说，企业明天是否会因为无力偿还债务而被迫倒闭。
(6)利息保障倍数=净利润÷利息费用
这个指标可以从一个侧面检查企业的财务杠杆是过高还是过低。一般认为保息倍数为3 ~ 5倍为宜。如果利息保障倍数远远大于5倍，可能说明企业的财务管理政策过于保守，没有充分利用财务杠杆工具增加企业的经济效益。但此时需要进一步分析企业总资产利润率是否高于贷款利率，因为企业能否利用财务杠杆增加经济效益，从根本上取决于企业总资产利润率是否超过贷款利率，现金回笼速度是否能安全维持企业运营。
以上绩效考核指标的设计主要适用于公司、子公司或事业部的年度预算和考核，考核数据均来自资产负债表和损益表。这样，在财务部门和人力资源部门的绩效考核工作中，财务指标收集和测算的复杂程度以及需要投入的各种成本都会大大降低。
我认为企业各项管理工作的理想应该是简单、高效、低成本，努力实现成本与效益的合理性价比。如果管理工作一味地以全面、准确、完美为目标，那么工作的复杂程度和运行成本势必会增加很多倍，由此产生的效益也未必会翻倍。
关于企业绩效考核工作中各项考核指标的选取、权重设计和综合平衡，需要根据每年高管层动态的战略发展目标和管理重心的变化进行灵活选择和把握。
在这个业绩指标设计的结构中，很少有业绩增长率等纵向的业绩分析和评价指标。关于被考核单位绩效增长率的控制，财务部门可以放在预算管理中。此外，上述指标仅反映被考核单位的年度整体绩效。当财务部门需要对其中反映的问题进行进一步的分析和评估，并提出改进措施时，需要使用其他分析手段来深化工作。
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