公司薪酬管理方案,公司员工管理制度( 六 ) _质量

不论工资结构设计得怎样完美，一般总会有少数人的工资低于最低限或高于最高限。对此可以在年度薪酬调整时进行纠偏，比如对前者加大提薪比例，而对后者则少调甚至不调等等。
第六步：薪酬体系的实施和修正
在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。我的建议是，为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。
在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物甚至BBS论坛等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。
为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。
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公司的规章制度有很多可以从几个方面入手
1. 行政制度
工作时间
考勤制度
请假休假制度
外勤报备制度
2.财务制度
报销制度
补贴制度
费用管理制度
资金管理制度
3.人事制度
人员录用制度
人员绩效评价
薪酬制度
干部储备制度
4.保密安全制度
保密条例
技术管理条例
商业信息管理条例
5. 其他必要的制度，比如销售奖惩条例，研发奖惩条例。。。。。
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员工的日常行为规范
1 进入办公室必须着装整洁。
2 进入办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，营造一个良好的工作环境。
4 上班时间要坚守工作岗位，无事不得串岗。
5 上班时间不能玩电脑游戏、打瞌睡、或做与工作无关的事情。
6 办公室应保持整洁，并注意办公室安静。
7 不得在上班时间利用电脑发个人邮件或上网聊天。
8 不得迟到和早退，否则本月全勤奖取消。
9 职员在每天的工作时间前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁、保持物品整齐。
10 不得利用办公室会客、聚会，更不允许吸烟（请到规定范围内吸烟）
11 在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。
12 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗办公用品。
13 工作必须热情、礼貌、认真。
14 在接待公司内外人员时，微笑应答，切不可冒犯对方，热情接待。
15 请假须提前一天请总经理批准、备案，如不及时，扣减当天工资，取消当月全勤奖。
16 不准私自动用办公物品，如需要应向办公室登记并做好领取记录。
17 员工工作时间为早上8：30至下午5：30，午餐时间为中午12：00-1：30，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。.
18 遵守电话的使用规范，工作时间应避免私人电话。如确时需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。