特许经营学：理论与实务全面精讲 _生活百科

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特许经营学：理论与实务全面精讲【特许经营学：理论与实务全面精讲】《特许经营学：理论与实务全面精讲》是中国发展出版社出版的图书，ISBN是9787802344198, 7802344190，出版时间是第1版 (2009年6月1日)作者是李维华
基本介绍书名：特许经营学：理论与实务全面精讲
作者：李维华
ISBN：9787802344198、7802344190
页数：609页
出版社：中国发展出版社
出版时间：2009/6
装帧：平装
开本：16
丛书名：特许经营世纪精品丛书
尺寸：25.6 x 18.2 x 2.2 cm
重量：962 g
作者简介李维华，经济管理博士、工科学士，着名特许经营专家，中国最早提出“特许经营学”概念者，中国特许经营学的创始人。现执教于中国政法大学商学院（主要讲授《特许经营管理》课程）。中国政法大学特许经营研究中心常务副主任，中国特许经营第一网（WWW texu1corn）创始人、首席顾问，多家企业、协会、网站、媒体、杂誌、高校等的常年管理顾问或专家委员会委员。曾经担任过数家特许经营企业、连锁企业的总经理等职业经理人职务。1998年开始从事特许经营、连锁经营的理论研究与实战操作。已写作、翻译、主编特许经营书籍数十本，总字数超过1000万。为数十家公司成功构建特许经营体系，涉及众多行业领域。成功辅导过数百家特许经营、连锁经营企业。成功策划及举办多届特许经营高级培训、认证或研修班、沙龙、论坛、公开课等，培训学员超过一万人。培训总时间超过6000小时。本书读者範围很广，包括高校特许经营相关专业的师生；特许经营企业、连锁企业的工作人员；潜在加盟商等等。

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李维华内容简介《特许经营学:理论与实务全面精讲》集合了作者多年以来对特许经营的研究成果，全面系统地介绍了特许经营的理论与实务，其特点有以下五方面：大量填补国内外空白的理论知识，更加全面、系统化；兼顾理论与实战；增加了大量的实际案例；大量的制度、手册、契约、文案等模板与示例；大量最新的国内外特许经营数据。目录第1篇特许经营基础知识第1章特许经营概述1.1 特许经营的概念及常用术语1.2 特许经营的类型1.3 特许经营历史回溯1.4 海外特许经营的发展1.5 中国特许经营的发展1.6 特许经营的本质及其与各行业的关係1.7 特许经营与其他商业模式的比较1.8 特许经营的利弊及特许经营双方的权利和义务1.9 特许经营中的欺诈与规避1.10 特许经营的原则与统一1.11 特许经营的教育培训及学科建设第2章特许经营费用及加盟期2.1 特许经营费用的定义、意义及分类2.2 特许经营初始费（加盟金）及其计算2.3 特许经营持续费及其计算2.4 特许经营中的其他费用2.5 特许经营费用的组合2.6 加盟期及其计算第3章特许经营法律法规3.1 国外特许经营法律法规发展概览3.2 中国特许经营法律法规发展概览3.3 特许经营中的法律性档案3.4 特许经营中的公告3.5 特许经营的主契约3.6 特许经营的辅助契约第4章特许经营关係4.1 特许经营关係的定义及意义4.2 特许经营关係的6个阶段.4.3 如何创造并维持良好的特许经营关係第5章国际特许经营5.1 特许经营国际化现状5.2 特许经营国际化的原因5.3 特许经营国际扩张的方式5.4 国际特许经营涉及的法律问题第2篇特许权及招募加盟实务第6章特许权6.1 特许权的概念6.2 特许权的开发与规划6.3 特许权的“定价”第7章招募加盟商——特许权的“行销”7.1 招商模式7.2 招商中沟通方式和工具的选择7.3 招商沟通的三策论7.4 科学把握招商中的时间7.5 招商电话技巧7.6 特殊潜在加盟商的招商技巧7.7 如何接待来总部考察的潜在加盟商7.8 潜在加盟商在加盟中的特徵研究7.9 招商部门必知的几个关键第3篇特许经营组织与管理第8章特许经营手册介绍与编制8.1 特许经营手册的概念及意义8.2 特许经营手册的分类8.3 特许经营手册的编制技巧8.4 特许经营手册的编制原则8.5 特许经营手册编制的时间管理8.6 特许经营手册编制的人员管理8.7 特许经营手册编制的成本和数量管理8.8 特许经营手册编制的计画和控制管理8.9 特许经营手册的交付管理第9章单店选址9.1 选址的定义、分类、意义及店址特性9.2 店面的功能9.3 店面类型9.4 选址的历史演进综述9.5 确定单店的选址原则9.6 目标市场调查和分析9.7 选址步骤和13种选址实操方法9.8 商圈调查与分析9.9 定量法评估店址及单店预测9.10 店面的租赁与购买9.11 选址管理第10章单店赢利模式设计与管理10.1 单纯的“开源节流”是误区10.2 单店赢利的公式10.3 “源”与“流”的10种赢利组合10.4 赢利目标——总“源”与总“流”差额最大10.5 “源”与“流”的关係10.6 “源”、“流”赢利管理的基本原则10.7 单店的“源”10.8 营业收入10.9 投资收入10.10 营业外收入10.11 “深度开源”的10种战略组合10.12 “广度节流”的10战略种组合10.13 “深度节流”的10种战略组合第4篇成功构建特许经营体系五步法第11章第一步：特许经营準备11.1 可行性分析暨特许经营战略规划11.2 组建项目工作组11.3 制定特许经营工作计画第12章第二步：特许经营理念导入和体系六大设计12.1 特许经营理念的导人12.2 体系设计之一：特许权设计12.3 体系设计之二：单店设计12.4 体系设计之三：区域分部设计12.5 体系设计之四：总部设计 12.6 体系设计之五：整体设计之静态设计12.7 体系设计之六：整体设计之动态设计第5篇潜在投资人之成功加盟攻略附录 90个加盟招商常见与回答技巧