装饰装修的利润大概多少工装装修利润一般是多少( 三 ) _装修问答

7）下列情况设计师提成暂停发放（核损、处罚后方可发放）：
①因设计师原因造成停工，导致客户要求延期违约金的。
②限期整改期内，未能将图纸补齐（整改完毕）的。
③客户严重投拆设计师的。
④设计师原因造成合同损失的。
⑤对工队“吃拿卡要”的。
⑥做私单的，包括与工长勾结私做局部项目的。
8）提成发放：首期款收取后，当月发放提成的70%（含设计费），收完尾款后，发放剩余的30%（含设计费）。
9）如设计师离职，未完工程的提成发放给继任的设计师（含设计费）。
第三章业务部薪酬体系
一、业务经理：
业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值，负有同等责任并承担业绩考核，业绩考核分为标的产值、目标产值。
1、薪酬结构为：基础工资3000（含补助500）+个人提成+部门综合提成
①、当月完成任务指标50% ，补助全额发放；不足50% ，无补助。
2、业务部经理受基本产值考核：
①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。
②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰.
③、如完成保底产值且达到80%目标产值以上业绩，底薪100% ，提成100% 。
④、如完成保底产值且达到120%目标产值以上业绩，底薪150% ，提成150% 。
⑤、如完成保底产值且达到200%目标产值以上业绩，底薪200% ，提成180% 。

文章插图
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① 提成比例为公司当月总合同额值的1%；
② 主材提成5‰
4.提成细则
以下问题任务量将调整任务量
1.小区驻点开发.2公司组织促销活动.
一、家装顾问、电话及网络销售：
1、薪酬结构为：基础工资（含补助）+计件工资+个人提成
备注：业务员当月达到以下标准之一者，视为完成考核指标，收入按2000元发放：
①有效客户信息每人每月10个（有效客户：进店咨询、看设计方案，其他情况由设计师判定。）未完成任务量每个减100元，未完成任务量50%以上无补助.
2、计件奖金：
计件奖金是业务部人员达到有效客户指标后（每人每月10个），超出部分，一个50元，交取定金100元上不封顶。
5、个人提成
①、签单合同额基础工程部分：

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②、主材提成：1%
6、业务部日常管理制度：
（1）业务专员必须严格执行公司各项管理制度，认真填写各项表格。
（2）严格执行公司统一的预算及优惠政策，未经公司同意造成损失的，由业务专员承担全额赔偿，并对相关责任人处罚200元。
（3）乱估预算造成无法签单或退单的，给予客户经理处罚500元/单。
（4）有效客户信息有争议的，未收定金的有效信息归最早登记人员；收取定金的，业绩归落定人员，但凡被界定为恶意抢单的，业绩归最早接待人员，对恶意抢单人员处以2000元处罚，情节恶劣的直接开除。
（5）业务员每月未达到有效客户量10个，少一个罚100元。

装饰装修的利润大概多少 工装装修利润一般是多少( 三 )

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