精装修施工计划怎么排精装修施工计划怎么写( 八 ) _装修问答

（1）操作间建筑应采用阻燃材料搭建。
（2）电气设备的安装要符合要求。抛光、电锯等部位的电气设备应采取密封式或防爆式。刨花、锯末较多部位的电动机，应安装防尘罩。
（3）操作间内严禁吸烟和用明火作业。
（4）操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活完场清，刨花、锯末每班都应打扫干净，倒在指定地点。
（5）严格遵守操作规程，对旧木料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。
（6）配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。
（7）工作完毕应拉闸断电，并经检查确认无火险后方可离开。
第三节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
一、紧急情况的处理措施、预案
（1）总则
根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业从业人员所造成的损失，特制定本企业生产安全事故应急救援预案。
（2）应急救援组织机构与职责
1）应急救援组织机构：
负责人：企业主要负责人和主管领导。
成员：安全生产管理部门、技术部门、生产管理部门、人力资源部门、行政卫生部门、工会。
2）应急救援组织机构职责：
企业主要负责人负责主持全面工作，主管领导负责组织应急救援协调指挥工作。
安全生产管理部门负责应急救援实施工作以及日常监督和指导。
技术部门负责应急救援的技术指导。
生产管理部门负责应急救援施工现场的协调工作。
人力资源部门负责应急救援人力资源的提供。
行政卫生部门负责应急救援的保卫警戒及医疗指导。
工会负责应急救援的处理及善后工作。
生产安全事故应急救援组织机构日常工作由安全生产管理部门牵头组织
（3）生产安全事故报告程序流程图
（4）生产安全事故应急救援程序流程图
二、抵抗风险的措施
（1）建筑装饰工程项目施工中的风险管理
风险一般是指一种损失发生的不确定性。故建筑装饰工程项目施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标（工期，质量和成本）实现的各种不利因素的不确定性，现代风险管理理论认为任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键，施工风险管理就是人们对施工中潜在的意外损失进行辩识，评估，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，并根据具体情况采取相应措施，从而减少风险损失或进而使风险为己所用。建筑工程项目施工中的风险管理是符合一般管理逻辑程序的连续过程，主要包含以下几个环节，施工风险因素的分类，施工风险因素的识别，施工风险分析，施工风险控制（即风险规避）。
（2）项目风险管理的作用
一是提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。
二是加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。
（3）风险管理的途径
依照国际惯例是实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保。对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

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