精装修施工计划怎么排精装修施工计划怎么写(12) _装修问答

3）环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。
4）项目部质检员负责环境资料的收集与管理。
5）采购文件由项目部材料组负责管理。
6）上级部门下达的文件由档案部门收发管理。
（2）物资采购控制：
1）项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。
2）公司预审部会同项目经理、项目技术负责人、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。
（3）甲方提供产品的控制：
严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。
（4）产品标识和可追溯性：
1）建筑物资的标识和可追溯性：
建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。
2）施工过程中的标识：
施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、洽商验收记录等方式实现。
3）不合格的标识：
A.对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。
B.工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。
（5）环境管理过程控制：
1）施工过程项目部各级人员的职责：
①项目经理：对环境管理负全面责任。
②项目技术负责人：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。
③项目副经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。
④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。
⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。
⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。
2）施工过程的环保控制工作：
①施工准备阶段的控制
A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。
B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。
C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。
D.项目经理主持，技术负责人具体编制项目"环保质量计划"，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。
②施工生产阶段的控制
A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

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