装修设计项目计划书

第1章执行摘要
1.1 项目简介
1.2 核心能力与优势
1.2.1创始人介绍
1.2.2创始人经验
1.2.3行业洞察
1.2.4 咨询服务
1.2.5专业团队
1.2.6无缝服务
1.3 关键指标

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【装修设计项目计划书】第2章公司产品与服务
2.1 公司理念
2.2 产品与服务
第3章市场分析
3.1 市场容量分析
3.2 市场增长驱动因素
3.2.1经济的发展情况
3.2.2房地产行业新房的建设情况
3.2.3设计风格的变化
3.3 市场定位
3.4 核心客户
3.4.1 用户特征
3.4.2客户采购信息来源
3.4.3 客户典型行为方式
第4章．战略规划
4.1 SWOT分析
4.1.1优势
4.1.2劣势
4.1.3机会
4.1.4威胁
4.1.5 SWOT组合矩阵
4.2 近期战略
4.2.1商务合作
4.2.2 产品和服务
4.2.3通过网站保证服务质量和增加客户粘性
4.3 战略目标
第5章营销策略
5.1 价格策略
5.2 推广渠道
5.2.1报纸广告
5.2.2电视广告
5.2.3明信片
5.2.4线上推广
5.2.5户外广告
5.3 市场计划
5.3.1植入和提高品牌形象
5.3.2利用现有消费群体
5.3.3交叉销售
5.3.4新房及更新住房推广
第6章组织结构与管理团队
6.1 组织结构

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6.2 公司创始人
第7章财务分析
7.1 财务假设
7.2 财务预测
7.2.1销售收入
7.2.2销售成本
7.3 成本预测
7.4 利润预测
7.5 关键财务指标
第8章风险评估及风险控制
8.1 风险因素识别
8.1.1 市场风险
8.1.2 管理风险
8.1.3 财务风险
8.1.4 技术风险
8.2风险级别识别
8.3 风险控制对策
8.3.1 市场风险控制对策
8.3.2 管理风险控制对策
8.3.3 财务风险控制对策
8.3.4 技术风险控制对策