办公楼室内装修施工组织设计办公楼装修施工组织设计方案范文

XX某大厦
内装修施工组织设计
【一】、编制依据：
1.1XXXXX提供的设计图纸、说明及XXXX工程集团提供的精装设计图纸及说明；
1.2 建筑安装工程施工与验收规范；
1.3建筑装饰工程施工及验收规范；
1.4建筑工程施工现场管理制度；
1.5 GB/T19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；
1.6我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；
1.7我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
【二】、工程概况:
2.1工程简介:
XXXX某大厦是由某大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级智能多功能写字楼，座落于XXXXX
本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对某大厦内装饰工程制定.
XXXX某大厦工程性质重要，装修档次较高，质量要求严格。作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与业主良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象；
2.2承包范围:
该工程为5A级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有：首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,业主确认后进行施工。我们将严格执行业主的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精品。
2.3.主要特点:
2.3.1.设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门.所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。
2.3.2. 大宗现加工进口产品多：此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。
2.3.3. 工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
2.3.4.质量标准高：本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到业主手中。
【三】、施工组织管理:
我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重业主意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

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