办公楼室内装修施工组织设计办公楼装修施工组织设计方案范文( 六 ) _装修问答

5
8
云石机
3
4.5
9
石材切割机
2
10
磅秤
1
2.8
11
手推车
15
12
砂浆搅拌机
2
4.5

c、工程量:
编号
工程名称
工程量(M2)
进场时间
备注
1
聚氨酯防水层
2200
5月—6月
2
铝扣板吊顶
1500
7月—8月
3
抛光砖地面
1600
7月—8月
4
抛光砖墙面
4800
7月—8月
详见“卫生间材料计划” 。附表-1 。
7.1.3、进度计划；
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。详见“卫生间施工总进度计划” 。附表-2 。
7.1.4、保证工期措施：
l对工程施工实行分阶段控制，将地面、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
l加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。
l实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。
l加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。
l严格按施工方案要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
l现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。
l认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
7.1.5、保证质量措施
1 以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据，严格按照设计精心施工。
2 质量目标：各分项工程合格率１００％，优良率８０％以上。
3 建立健全各种质量管理制度：
4 坚持二级检查验收制度：
l 施工自检互检；
l 项目经理部监督，控制和把关检查；
5、坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。
6、严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。
7、以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。
8、根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。
9、细心注意成品保护工作。
10、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定, 严格做好隐检、预检。
11、土建、水、电三方应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。
12、装修工程, 严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在装饰饰面工程前进行。加强成品保护, 防止人为造成返修。
7.1.6、主要分项施工方法：
1、水泥砂浆垫层：
（一）：施工准备：
l 材料：水泥：采用425号普通硅酸盐水泥；
砂：采用中砂，过8MM孔径筛子，含泥量不应大于3%；

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