本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理 。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与业主、监理有良好的配合度 。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其它单位无法比拟的优势 。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行 。共配备管理人员 33 名，具体人员如
图-1
【四】、施工部署：
4.1.施工准备：
4.1.1.技术准备：
a. 装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；
b. 对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
c. 完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
d. 安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货；
4.1.2.施工现场准备：
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等 。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署 。
4.1.3.施工劳动力准备：
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工 。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标 。
4.1.4施工机械准备：
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行 。其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用 。
4.2.工序安排：
在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导 。
在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工 。
4.2.1根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4--12层，13--21层，22--26层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工；
4.2.2．首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期 。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行 。
4.2.3．各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期；
4.2.4.分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏 。
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