柔性--小批量、一个流；
投放市场时间--把开发时间减至最小；
产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响；
效率--提高生产率、减少浪费；
适应性--标準尺寸总成、协调合作；
学习--不断改善 。
目标

废品量最低（零废品） 。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平 。
库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明 。
準备时间最短（零準备时间） 。準备时间长短与批量选择相联繫，如果準备时间趋于零，準备成本也趋于零，就有可能採用极小批量 。
生产提前期最短 。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好 。
减少零件搬运，搬运量低 。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题 。
机器损坏低 。
批量小 。

必要性实现人力资源的準时制至少可以给企业带来以下3个方面的好处：

减少人员维护成本 。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能 。使用準时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本 。
不断吸收外部信息 。通过準时制方式随时吸引外部人才的加入，能加强企业与外部的交流，及时取得各种有价值的信息，尤其是一些技术发展趋势方面的情况，往往从其他渠道难以得到 。
集中力量于核心职能 。实践证明，"大而全，小而全"的企业结构是效率低下的，出现的虚拟化管理的趋势，就是要把企业内部的部分职能逐渐分离出来，由社会或其他组织承担，从而使企业把非核心因素排除在企业组织之外，集中力量于企业的战略核心环节 。我国进行的企业剥离部分社会职能、高校后勤社会化等一系列改革都体现了这种要求 。

可行性在计画经济体制下，人力资源管理的準时制方式是绝不可能实现的，但是随着市场经济的深入发展，準时制方式已成为可能，并且将发展成为一种常用的重要的方式 。

随着人才市场的发展和完善，人员流动性增强，人才素质提高，从而对外部人才的可获性增强 。烽火猎头认为众多的猎头公司、人才中心、谘询公司等都是可以利用的渠道，通过与这些公司的长期广泛联繫，企业可以在需要的时候很容易地得到需要的人才，使準时製成为可能 。尤其在我国，劳动力资源丰富的特点为企业採用準时制方式提供了资源保障 。
用人制度的改革为JIT的实施提供方便 。企业与个人之间新型的劳动契约关係消除了终身制的种种弊端，使得企业在用人方面拥有更大的主动性和灵活性 。通过签订劳动契约，企业可以决定员工的聘用、待遇、绩效以及辞退等问题，也可以事先确定员工的服务时间，从而保证了準时制的顺利实施 。
从国外经验看，準时制在人力资源管理中有着广泛的套用 。在国外，早已出现的人才租赁公司为企业聘用準时制人员提供了帮助 。据统计，美国约有20%的中小企业都採用人才租赁的方式，而人才租赁正是準时制一种主要方式 。

操作方法附图明确而简洁地表示了丰田準时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关係 。可见JIT的实际套用包含了纷繁複杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同 。在生产区间，需要设备和原材料的合理放置 。快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件製品的生产要求和“多品种、小批量”的均衡化生产提供了重要的基础 。但是，这种颇繁领取製品的方式必然增加运输作业量和运输成本，特别是如果运输不便，将会影响準时化生产的顺利进行 。合理布置设备，特别是U型单元连结而成的“组合U型生产线”，可以大大简化运输作业，使得单位时间内零件製品运输次数增加，但运输费用并不增加或增加很少，为小批量频繁运输和单件生产单件传送提供了基础 。模组设计在JIT方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配，当产品範围扩大时，即使不能减少工艺过程，也要力求不增加工艺过程，具体方法有：

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