準时制( 二 ) _生活百科

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JIT以準时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计画和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，準时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是準时制生产现场控制技术的核心，但準时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均製造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中採用月计画、日计画，并根据需求变化及时对计画进行调整。JIT提倡採用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和準备时间，在工厂一级採用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级採用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。JIT可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可採用减少生产班次、解僱临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。JIT以订单驱动，通过看板，採用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率JIT是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设定了一个最高标準，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。影响因素物需準时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。由此可知，準时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉準时制运作的管理者则是思考我们怎幺样才能消除对库存的依赖。他们还认为持有库存会把运作过程中的一些明显的问题掩盖起来，如：订单提前期太长、运作不均衡、设备出现故障、物料质量不过关、供应商不可靠、大量的文案工作以及改变过于随意等。解决这问题不能依赖持有大量的库存，真正具有建设意义的是，在明确问题之后加以解决。人员按照準时制的基本思想，企业中的任何人员都可能成为準时制管理的对象，只要企业出现人员需要，就要做到準时制。根据企业中各类人员的特点和作用，我们可以把準时制管理的对象分为两大类：迫切需要人员一般来讲，企业的核心人员包括决策人员、管理人员、研究开发人员以及业务开发人员等等。这些核心人员决定了企业的综合竞争力，对于企业的生存和发展起着关键性的作用，他们是企业不可或缺的力量。因此，如果需要这部分人员，就必须及时补充，做到Just In Time.比如，由于业务扩展或人事变动，企业急需业务开发人员，人力资源管理部门就应当做到使所需人员及时到位，否则，将影响企业业务的开展。有人认为，企业核心人员是企业的中坚力量，不应属于"随叫随到"的準时制人员。这是对準时制本质认识不清的结果，準时制要求在需要的时候提供需要的人员，并不涉及这种需要的时间长短。既然出现了对核心人员的需要，就应当使核心人员準时到位。儘管这类人员是企业长期需要的，而且也相对稳定，但其最初加入企业应当是Just In Time.暂时需要人员这类人员虽然不构成企业的核心力量，但是他们的可获性将直接影响企业各项工作的顺利进行。这类人员可以是一些急需的专门人才，如产品开发人才、项目开发人才，因为这类人才只为特定产品或项目服务，企业没有必要长期拥有，因此可採用準时制方式临时僱佣，尤其对于一些中小企业，自身的技术力量不强，不能吸引或保留高层次技术人才，通过準时制方式获取外部人才将是一种理想的选择。另外，企业暂时需要的人员也可能是一些临时性或季节性工作要求的辅助人员，比如偶尔出现的货物运输、季节性的工作量增加，都需要使用準时制人员。由于这部分人员类型多、变动频繁，因此进行準时制开发的工作量相对较大，必须有科学详尽的準时制人员规划。供应商準时制对于供应商的管理需求为零库存计画，要求供应商生产物料严格按照订单生产，通过这种方式减少供应商的库存成本及浪费。从整个供应链上面体现出“零库存”的概念。设计规划準时制技术的一个重要特点就是严格的计画，为了适时地满足企业对人员的需要，同时又要消除人员的闲置，即不能靠大量"库存"来满足变动的需求，必须做好準时制人员的规划。一般应根据行业的商业周期或季节性规律，科学预计企业业务的发展变化对人员需求的影响，尤其是对临时需要人员的影响。规划中，首先要确定準时制人员可能担任的工作清单，清单内容包括工作说明，工作所需的技能、知识，工作所需的方法、工具、设备，工作的质量要求，工作所需的培训时间及鉴定合格的标準等。然后根据工作清单，採取各种方式如提前招聘、租赁、兼职、顾问等，预先约定準时制人员，一旦需要就立即通知他们前来工作。如果是短期人力需求，工作结束后相应的準时制人员也结束临时聘用。为保证準时制人员规划的顺利实施，应当建立详细的人才资源信息库，记录所有可以利用的外部人力资源，比如兼职人员、转换工作中的人士、精力充沛的退休人员、可以租赁的人才、自由职业者等等，并保持与这些人员的长期联繫。人才库应当包括人员的特点、技能、爱好、联繫方式、薪资要求等方面的信息，以便为企业预约準时制人员提供参考。在人力资源开发与管理工作中，準时制既是一种技术，更是一种思想。它要求人力资源管理部门着眼于企业实际需要，周密计画、严格控制，既不能出现人员短缺，也不能有人员的闲置，这是一项非常困难而又很有意义的工作。主要特徵精益生产方式JIT的主要特徵表现为：品质--寻找、纠正和解决问题；