装修公司营销部考核制度( 五 ) _装修问答

工作能力
考评指标
指标分级
分数
专业知识
1．专业知识欠缺
1
2．掌握一般的专业知识，基本符合职位要求
3
3．具备丰富的专业知识，且能较好地完成工作
7
4．具备丰富的专业知识及其他相关知识并能充分发挥，工作表现良好
10
人际沟通能力
1．欠缺，严重影响工作的顺利进行
1
2．一般，基本上能顺利的完成工作任务
4
3．较强，善于处理和协调各方面的事务
6
4．善于处理和协调各种人际关系并有较强的公关能力
10
协调合作能力
1．协调能力尚缺乏，有时影响工作的顺利进行
1
2．尚能与人合作，达成工作要求
3
3．乐意与人协调沟通，顺利达成任务
6
4．善于协调，能主动、自发地与他人合作
10
工作态度
考勤状况
1．经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出
0
2．经常迟到、早退或补办请假手续
1
3．无迟到、早退，有请假是按照公司规定办理正常的请假手续
8
4．全勤
10
个人品德
1．工作中爱占一定的小便宜
2
2．严格遵守公司的规章制度
4
3．品行诚实、工作兢兢业业
8
4．正值、诚信、待人接物表现优秀
10
工作责任心
1．在经常有人督促的情况下，工作表现也不尽如人意
2
2．在有人督促的情况下，才能完成本职工作
5
3．具有责任心，能顺利的完成工作
8
4．具有较强的责任心，可以委与一定的重任
10
成本意识
1．节约意识不强，经常有浪费的行为发生
1
2．有一定的成本节约意识，偶尔有浪费
3
3．成本意识较强且能节省
7
4．成本意识强烈，能节省，避免浪费
10
工作服从性
1．喜欢意气用事
2
2．与他人意见不一时，能保留自己的看法并服从领导的安排
5
3．很乐意接受领导的工作安排
8
4．服从领导指挥并提出一些具有建设性的意见
10
维护公司形象
1．偶尔言行举止失当，严重影响公司形象
0
2．有时言语过于偏激，给公司带来一定的负面影响
1
3．言语行为得体、积极维护公司形象并保守公司机密
6
4．积极维护公司形象、保守公司机密并通过额外的努力为公司赢得好的形象
10
所受的奖惩
有无特别突出的事件

②装修设计人员的薪酬构成
装修设计人员的主要职责是进行室内装修设计、对装修施工人员进行指导检查等工作，销售任务并不是其主要职责，因此，其薪酬模型可以进行如下设计。
将装修设计人员的薪酬分为2部分：一部分是基本薪酬，另一部分是浮动薪酬，浮动薪酬主要是针对装修设计人员的销售任务（订单任务额）而设定。具体核算标准见下表。
装修设计人员浮动薪酬核算表
销售任务
薪酬
完成销售任务
全额工资+绩效奖金
未完成销售任务
全额工资–（规定的销售任务额–完成的订单任务额）×5%
3．进行薪酬调查
薪酬调查主要调查本地区的、同行业且与本公司有竞争力的企业的薪酬状况。