2022年信息系统项目管理师 —— 第 5 章项目范围管理( 三 ) _范围

原型法：原型法是一种根据干系人初步需求，利用产品开发工具，快速地建立一个产品模型展示给干系人，在此基础上与干系人交流，最终实现干系人需求的产品，快速开发的方法。在经过足够的重复之后，就可以从原细中获得足够完整的需求，并进而进入设计或制造阶段。
12、项目范围
定义范围过程的主要工具与技术有专家判断、产品分析、备选方案生成和引导式研讨会。
1、对于那些以产品为可交忖成果的项目，产品分析（）是一种有效的工具
2、备选方案生成（）是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。
12.1项目范围说明书
项目范围说明书（ Scope ）是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书是对“项目需要做什么”进行定义。
范围说明书的内容：
(1）产品范围描述
(2）验收标准
(3）可交付成果
【2022年信息系统项目管理师 —— 第 5 章项目范围管理】( 4) 项目的除外责任
(5）制约因素。
(6）假设条件
范围说明书的作用
(1）确定范围。项目范围说明书描述了可交付成果和所要完成的工作。
(2）沟通基础。项目范围说明书表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。
(3）规划和控制依据。项目范围说明书使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作。
(4）变更基础。项目范围说明书为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。
(5）规划基础。在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，它同时还是滚动式规划的基础。
12.2 创建工作分解结构 WBS
WBS将项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目或者工作包。
创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。
需要注意的是，WBS中的＂工作” 并不是指工作本身，而是指工作所导致的产品或可交付成果。
12.3 里程碑
在每个分解单元中都存在可交付成果和里程碑（）。里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。里程碑和可交付成果紧密联系在在一起，但并不是一个事物。可交付成果可能包括报告、原型、成果和最终产品。而里程碑则关注于是否完成。例如，正式的用户认可文件等。WBS 中的任务，有明确的开始时间和结束时间，任务的结果可以和预期的结果相比较。
12.4 工作包
工作包（Work ）是位于WBS每条分支最底层的可交忖成果或项目工作组成部分。由于工作包应便于完整地分派给不同的人或组织单元，所以要求明确各工作单元直接的界面。工作包应该非常具体，以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责任。建议工作组的大小应该至少需要8小时来完成，而总完成时间也不应该大于80小时。
12.5 控制账户
控制账户（ )的是一种管理控制点。在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、

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