官宣：朱华荣出任长安汽车董事长、党委书记长安福特汽车有限公司招聘( 三 ) _长安福特汽车有限公司招聘

这是企业前期发展所必需的节奏。
脚踏实地
正是因为技术出身，且对研发有深刻的理解，所以就像上面所说，朱华荣的管理非常务实，他不跟你玩儿虚的。
比如他知道企业需要人才，那就送去培训。
从2006年开始，朱华荣每年都会送700多名员工去往海外分中心培训，然后逐年增加到800、900人，陆续覆盖整个长安的研发团队。他对这种培训方式很满意，“两三年后回来，很多人都成为了长安的中心和骨干。”
比如他特别强调研发中的精品意识。
2012年前后，朱华荣判断已经取得初步业绩的长安乘用车可以开始精品车的进程。为了打造精品车，他带领团队直接把当时国际上的汽车技术领域进行了逐项分解，然后认为有286项技术需要不断攻克，其中长安已经攻克了262项，还有24项需要下狠功夫。再接下去，就是抓紧时间全部搞定。
比如他开始越来越多地走进消费者。
最典型的例子就是微博。过去几年，朱华荣大约是微博上最活跃的车企高管之一，不但发博频繁，还会直接回复网友。
但朱华荣并不觉得这些有什么奇怪，他已经把微博当成了直接联络消费者、听取意见的重要渠道和方式。
他还在接受媒体采访时讲了两个故事。一个是解决了一位用户在微博向其直接发起的投诉，让用户看到了“服务是长安的看家本领”；一个是看到了一位员工在微博发布的抱怨，让其发现了内部管理问题，最后成功解决。
所以在朱华荣看来，微博能让他自己和其他人一起看到公司真实性的东西。
朱华荣就是这样务实地管理着长安。2014年，随着张宝林调任中国长安汽车集团总裁，朱华荣接任了长安汽车总裁一职。
上任一年后，2015年，长安汽车销量就突破100万辆，成为了第一家销量破百万的自主品牌。
那也是自主品牌纷纷推出高端品牌的年份。
2016年，WEY、领克等中国高端品牌相继问世，可早在几年前就说要进击高端的长安却悄无声息。
外界纷纷质疑为什么长安在这轮向上进程中落后于竞品，但朱华荣的思路非常清晰，“打造全新高端品牌没有问题，也是条不错的路。但可能烧钱会多，会让现在过得比较困难。我想要稳健的发展，我不能今年一下子投入50亿做高端，然后巨额亏损。我想5亿、10亿这样循序渐进地来投。不同企业有各自不同的走法，但无论哪种，我认为核心都是坚定下来，只要持之以恒，就能成功。”
他的思路不会被外界和他人影响。
那年年底，在长安300万辆的下线仪式上，朱华荣又一次表态了长安的向上路径。他们打算在300万辆后，从单纯追求效率、提升市占率，转向提高利润、反哺研发，然后推出能与合资品牌性能、价格上均正面交锋的产品，实现真正的品牌向上。
至此，长安汽车的第二次创业已经完成。
现在的长安汽车，已经开始了第三次创业。他们的目标是，由传统汽车制造企业，逐步向科技信息服务企业转型。
在这样的发力下，长安汽车也开始了强势回弹。
2019年第四季度，长安汽车营业收入254.8 亿元，同比增长54.9%，环比增长67.2%；其中，长安自主品牌的单车收入达到了6.76 万元，环比提升约1.1万元，毛利明显改善。
今年4月，长安汽车销量65,978辆，格外扎眼地同比增长了74.5%，市占率实现了连续11个月的上升，更有四款车型销量破万——长安CS75系列、长安逸动系列、长安CS35系列、长安欧尚X7，覆盖轿车、SUV和“商转乘”的欧尚，破万体位交叉均衡。
厚积薄发。如此这般，几款PLUS车型的成功，为长安助长了进军中高端市场的优势与自信，朱华荣也终于等到了曾经说过的品牌真正向上的时机——这个月，长安高端品牌引力的首款车型UNI-T即将上市。

官宣：朱华荣出任长安汽车董事长、党委书记 长安福特汽车有限公司招聘( 三 )

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