规定排资时计控项目进度管理7个过程 _项目进度管理

文章目录8.2 定义活动 8.3 排列活动顺序8.4 估算活动资源 8.5 估算活动持续时间8.6 制订进度计划关键链法（CCM）资源优化技术（资源平衡、资源平滑）建模技术提前量和滞后量进度压缩技术（赶工、快速跟进）进度计划编制工具 8.6.4 制订进度计划的输出 3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新8.7 控制进度
项目进度管理7个过程（规定排资时计控）
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：
（1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。
（2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。
（4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
（5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。
（6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。
（7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。
8.1 规划项目进度管理
规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
8.1.1 规划项目进度管理的输入
（1）项目管理计划（包括范围基准）
（2）项目章程
【规定排资时计控项目进度管理7个过程】（3）组织过程资产
（4）事业环境因素
8.1.2 规划项目进度管理的工具与技术
（1）专家判断
（2）分析技术
（3）会议
8.1.3 规划项目进度管理的输出
项目进度管理计划
项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
例如，进度管理计划会规定：
（1）项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
（2）准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
（3）计量单位。需要规定每种资源的计量单位。
（4）组织程序链接。工作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。
（5）项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
（6）控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
（7）绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可以规定：确定完成百分比的规则；用于考核进展和进度管理的控制账户；拟用的挣值测量技术，如基准、固定公式、完成百分比等；进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，用来评价偏离原始进度基准的程度。
（8）报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
（9）过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。
8.2 定义活动
上一章的创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包。为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动” 。

规定排资时计控 项目进度管理7个过程

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