规定排资时计控项目进度管理7个过程( 三 ) _项目进度管理

在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期(活动的持续时间) 。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间( Start time, ES)、最迟开始时间( Start time, LS)、最早完成时间(time, EF)和最迟完成时间（time, LF）。这几个时间通常作为每个节点的组成部分，如下图所示。
2、箭线图法（ADM），双代号网络图
与前导图法不同，箭线图法(Arrow, ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。这种网络图也被称作双代号网络图(节点和箭线都要编号)或活动箭线图( On the Arrow, AOA)在箭线图法中，活动的开始(箭尾)事件叫做该活动的紧前事件( event)，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件（ event）。
在箭线图法中，有如下3个基本原则。（1）网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。（2）任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。（3）流入(流出)同一节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动) 。
为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动(dummy ),在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。注：活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和B 都完成后，活动C才能开始。
3、确定依赖关系（强制性、选择性、内部、外部）
活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的,内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
(1）强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。
（2）选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。
（3）外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。
（4）内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。

规定排资时计控 项目进度管理7个过程( 三 )

规定排资时计控项目进度管理7个过程( 三 )