规定排资时计控项目进度管理7个过程( 四 ) _项目进度管理

4、提前量与滞后量
在活动之间加入时间提前量与滞后量，可以更准确地表达活动之间的逻辑关系。
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，对于一个大型技术文档，技术文件编写小组可以在写完文件初稿(紧前活动)之前15天着手第二稿(紧后活动)，在进度规划软件中，提前量往往表示为负数。
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。例如，为了保证混凝土有10天养护期，可以在两道工序之间加入10天的滞后时间。在进度规划软件中，滞后量往往表示为正数。
8.3.3 排列活动顺序的输出
1、项目进度网络图
项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系(也叫依赖关系)的图形。单/双代号网络图是绘制项目进度网络图的两种不同的方法。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。在文字描述中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。
2、项目文件更新
可能需要更新的项目文件包括（但不限于)：活动清单；活动属性；里程碑清单；风险登记册。
8.4 估算活动资源
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。
8.4.1 估算活动资源的输入
（1）进度管理计划
（2）活动清单
（3）活动属性
（4）资源日历
资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
（5）风险登记册
（6）活动成本估算
资源的成本可能影响对资源的选择。
（7）事业环境因素
（8）组织过程资产
8.4.2 估算活动资源的工具与技术
（1）专家判断
（2）备选方案分析
很多活动都有若干种备选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具（手工或自动的），以及自制、租赁或购买相关资源。
（3）发布的估算数据
一些组织会定期发布最新的生产率信息与资源单位成本，涉及门类众多的劳务、材料和设备，覆盖许多国家及其所属地区。
（4）项目管理软件
（5）自下而上估算
自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组件的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算资源需求。接着再把这些资源需求汇总起来，得到每个活动的资源需求。活动之间如果存在会影响资源利用的依赖关系，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。
8.4.3 估算活动资源的输出
（1）活动资源需求
活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。
（2）资源分解结构
资源分解结构(, RBS)是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。
（3）项目文件更新
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：活动清单；活动属性；资源日历。
8.5 估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。

规定排资时计控 项目进度管理7个过程( 四 )

规定排资时计控项目进度管理7个过程( 四 )