一个成功的管理者,怎样成为一个成功的管理者？ _机器设备

怎样成为一个成功的管理者？

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戒律一：戒欺
尽管欺骗在管理中比较常见，但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶，而且，唯有真诚才可以让整个团队持续保持较高的凝聚力和战斗力，因此企业管理者待人一定要“戒欺”，确保真诚待人。关于这一点，我在《管理者，你真诚吗》一文中有比较详细的论述。
附带提一下，1874年，“红顶商人”胡雪岩汇集能工巧匠，耗白银三十余万两创建胡庆余堂国药号。创业伊始，胡雪岩即在药店门楣上镌刻“是乃仁术”四个大字，店内高悬“真不二价”烫金匾额，并亲书“戒欺”两字，旁注：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”，确立了药品“采办务真，修制务精”的经营宗旨。企业管理者可以从中汲取些做管理工作的“营养” 。
戒律二：戒狂
有些企业管理者不知天高地厚，不具有专业技能，也不具有管理才能，仅仅倚仗着仅有的一点优势——老板的“嫡系部队”或多年的“死心塌地”，就对下属甚至别的部门员工大呼小叫，仿佛一霎那间就是“惟我独尊”或“老子天下第一”，这样蛮横无理的做法，也许在短时间内可以满足管理者的虚荣和野心，但是长此以往，其不仅无法管理好团队，而且管理者自己的“乌纱帽”也必然难保。当然，这种情况在刚刚上任的企业管理者中比较常见，成熟一些的企业管理者一般不会犯这种错误，除非管理者本人素质存有较大的问题。
戒律三：戒浮
有些企业管理者对某些工作一旦有了一知半解，就“飘飘然”了，以为自己全盘皆知，甚至盲目“超越”自己的领域，对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。
例如，某公司人力资源部经理专业能力不足，不仅做不好本职工作，反而经常对该公司的销售工作说三道四，扯得上的、扯不上的，乱七八糟的统统能说，但因其言谈内容极为荒诞，经不起推敲，便经常沦为公司员工茶余饭后的谈资甚至是笑柄。两个月后，这个人力资源部经理就只好面临“卷铺盖走人” 的必然结果。
戒律四：戒躁
提高效率是管理者的责任，但是有些管理者颇为急躁，恨不得下属把十天的工作一天做完，于是，久而久之，一方面造成下属工作内容经常出错，另一方面，下属得不到很好的休息，叫苦不迭。这样做的结果不仅无助于提升效率，反而会直接降低下属的工作效率，甚至造成下属忍无可忍，迫不得已一走了之，危害很大。因此，管理者需要经常思考“欲速则不达”中蕴涵的真理，“戒躁”以促使自己耐心。
戒律五：戒骄
对于具有一定实力和才华的管理者，戒骄十分关键，万不可自以为是。先看一个故事。南隐是日本明治时代著名的禅师。有一天，一位大学教授特地来向南隐问禅，南隐以茶水招待，他将茶水注入这个访客的杯中，杯满之后他还继续注入，这位教授眼睁睁地看着茶水不停地溢出杯外，直到再也不能沉默下去了，终于说道：“已经满出来了，不要倒了。”“你的心就像这只杯子一样，里面装满了你自己的看法和主张，你不先把你自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”南隐意味深长地说。
实际上，南隐禅师教导的“把自己的杯子倒空”，不仅是佛学的禅义，也是人生的至理名言，对于管理者而言同样受用不尽。心太满，什么东西都进不去；心不满，才能有足够的装填空间。“满招损，谦受益”更是一句值得管理者深思的诤言。因为，在这个瞬息万变的社会，随时需要知识、咨询，不断吸取养分，所以管理者的心一定要“空”，也就是“虚怀若谷” 。让管理者自己的胸怀像山谷那样空阔深广，这样就能吸收无尽的知识资源，容纳各种有益的意见，从而使自己丰富起来。