一个成功的管理者,怎样成为一个成功的管理者？( 二 ) _机器设备

戒律六：戒“虚”
下属只会相信拥有自信的管理者，而且任何人都不会真心跟随连自信都没有的管理者，因此，管理者在面对下属时一定要充满自信，不可畏首畏尾，一副心“虚”的模样，否则，管理者在丧失领导魄力的同时，其带领的团队也会顺其自然的缺乏凝聚力和向心力。当然，自信需要企业管理者自身的综合实力作为基础，盲目自信或自负是没有实际意义的，企业管理者应该尽力避免。
戒律七：戒“僵”
管理工作具有很大弹性，因此管理者需要根据实际面对的工作环境，“随机应变”，而不能僵化的面对问题或处理问题。另外，尽管“以不变应万变”具有一定的道理，但是管理者更需要根据实际工作需要，不断进行创新，也就是说，要以“变”应“变”，而不能墨守陈规，抱着过时的经验不放。事实上，有很多企业的管理者喜欢抱着自己在××行业或××企业的经验，凭着一把年纪，对人“施教”，然而，并非总是“生姜还是老的辣”，恰恰是这些人在一定程度上限制了员工的创新，也阻碍了企业的发展，迫切需要别人来对其“施教”，改变其僵化的观念，以适应时代变化和企业发展的需要。这一点尤其值得关注。
戒律八：戒“狡”
有些管理者非常狡猾，经常做些违背良知和道德的事情，同时又喜欢把别人当作“傻子”，以为别人不知道或看不穿“内情” 。但是，聪明反被聪明误，天下没有不透风的墙，恶事做多了总归会被人察觉，而后被揭穿，那个时候管理者就会失信于“民”，甚至面临“众叛亲离”的悲惨境地。因此，管理者应该以较高的道德标准来要求自己，杜绝“狡”的短期行为，以提高管理水平和管理效果。
综上所述，笔者简要阐释了管理者工作中的“八戒”，希望能够引起具有上述问题的管理者的反思，以完善自己的管理工作，促进企业综合竞争力的提升。
一个成功的管理者应该是一个优秀的管理者还是一个拥有高超专业技能的人?

文章插图
当然是前者。作为一个管理者，不在于是否拥有高超的专业技能，而在于如何将拥有不同专长和技能的人吸引、组合到一起，协调各成员之间的关系，巧妙地将团队成员凝聚起来，调动各成员的积极性，发挥所长，避免所短，形成优势互补的一个强有力的团队，以最高的工作效率获取最大的工作效益，这才是一个成功的管理者的工作职责。简言之，一个成功的管理者，不在于自己拥有高超的专业技术，能设计精美的图画，制造出优良的机器设备，而在于如何管人、管好人，不仅自己而且也能带领一批人得到发展，获得回报，拥有成功。
当然，如果优秀的管理者本身又具备高超的专业技能，那就更完美了，更有利于权威的树立，更能成为一个成功的管理者。
一个成功的管理者需要具备哪些素质?

文章插图
优秀管理者的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇