据你分析,华为“造车”的上限在哪?( 八 )


新造车业务,再次显现出华为对业务的聚焦,也是任正非多次提到的压强原则,《华为基本法》里也谈到:“我们坚持压强原则,在成功的关键因素和选定的战略点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破 。”
虽然此前嘴上说不造车,但是华为正在对于整个 汽车 业务倾注全力 。
“相处时难别亦难,秋风送寒杏叶黄 。”这是在2020年11月,荣耀送别会上,任正非令人动容的一席告别语 。
剥离荣耀,断臂求生是处在禁令期的华为能做的最好选择,2020年末,出售荣耀的100亿元定金已经到账,剩余款项也将于2021年6月末前付清 。届时,荣耀将完全消失在华为的数据中 。
华为内部流传一句话,叫“圣终端神无线” 。翻阅华为近十年的财报,曾经的华为运营商、企业、消费者三大BG,支撑华为这艘大船驶向更远的远方,而在禁令的影响下,这三大业务已没有神奇光环,都显现出颓势 。
2020年,华为全年实现销售收入8914亿元,小幅增长3.8%;净利润646亿元,同比增长3.2% 。值得注意的是,过去5年,华为收入和净利润的年复合增长率分别高达14.3%和14.9%,以此对比,2020年,收入增幅最低;是10年来,现金与短期投资的首次负增长;成为7年来,经营活动现金流最低 。微增的营收和利润,对与一向勇猛的华为来说,其实就是倒退 。
华为2020年的主题是,艰难求生 。
拿单独业务层来说,受芯片影响,华为手机终端业务几乎是折戟,2019年,华为消费者业务保持了34.0%的高增长,但2020年,消费者业务仅增长了3.3%,为历年最低;这还是在PC、平板、智能穿戴、智慧屏等业务同比增长高达15.4%,合计下的结果,因此,手机的出货量,这一年华为没有作单独公布,不公布也能推理出有多惨淡 。
根据2019的数据,华为手机出货量超过2.4亿部,也就是是说,存储的1.2亿颗芯片不仅要满足2020年下半年的,还要继续供给2021年 。因此,预计2021年的终端出货量只会更低 。
而运营商业务,营收为2967亿元,增长仅为0.2% 。也就是说,让华为曾经立身的通信设备业务,已经在原地踏步,翻阅华为历年财报,从2017年以来,华为的运营商业务就进入了一个低增长和的尴尬阶段,同比增幅在-4.03%到3.8%之间徘徊,向上的阻力非常明显 。
这样就有了,今年3月,华为消费者业务CEO余承东在华为内部一个全球金融业务动员会上称,“云是未来,华为不能老围着运营商做生意,这样会死掉” 。
另一面,被寄予厚望的云业务,也正在承受着短期压力和迷茫 。2017年,华为成立“云业务单元”(Cloud BU),是华为第一次以BU来定义一个项目,同年8月,Cloud BU从二级部门升级为一级部门,级别仅次于三大BG 。次年,Cloud BU再改组为“产品与服务”,目标是在计算和云业务上打造华为的新引擎 。
2020年,华为云业务再次变动,成立了CloudAI BG,华为云的地位再升一级,成为第四大BG 。为保障云业务的发展,2021年初,还调来余承东兼任CloudAI BG总裁,然而,不到3个月后,“CloudAI BG”被裁撤,又变回“Cloud BU”,同时徐直军任华为云董事长,余承东任华为云CEO 。
不断调整和变化架构,凸显出云业务位置的尴尬,而成立4年的云计算,还从未出现在财报里,这似乎说明,亏损很大可能是云业务的现状 。
2003年时,华为成立手机业务部,目的是给运营商做白牌手机 。据任正非讲,华为终端业务是被逼上马的,而如今联手车企打造 的全新“造车”商业模式,似乎也是华为在困局下迫不得已做的另一重大抉择 。