浅谈是什么意思 浅谈是什么意思网络用语


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浅谈是什么意思1浅显地谈论对事物进行简短的谈论 。出自《诗词格律浅谈》,《联创社浅谈案例之研究生张晓君》 。
造句:
1、对此,笔者浅谈在教学工作中对高校钢琴教学特点的一些认识与对策 。
2、时间有限,今日浅谈到此,祝大家周末愉快!
3、张玲 。曲靖市委党校图书馆 。浅谈现代化图书馆的人本管理 。
4、土星可能浅谈未雨绸缪和预算节省您的财务经验 。
5、浅谈使用脱漆剂逐层脱漆显现的方法,再现物体表面被油漆涂刷掩盖的颜色、字迹、图案等 。
浅谈文化与管理2浅谈文化与管理
管理的目的,是为了降低内耗,提高效率 。所以,但凡是个企业、组织亦或是几个人的“班组”,都需要管理,目的是降低内耗,提高效率 。这应该是“共识” 。
那么究竟什么是管理?管理发展至今,众多学派、体系、理论、专著等等,可以说是繁花似锦,百花争艳 。我借用最简单的管理概念,来浅谈文化与管理的关系 。
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程 。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。
管理的主要含义,包括众多项,但在管理实操中,最重要的第一项“管理是指在特定的环境条件下,以“人”为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程”中“人”的重点要素却被人们忽略了 。
“以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段”,重点是“以人为中心” 。后面的决策、计划、组织、领导、控制等都是管理方法与工具,管理过程就是通过这些方法与工具,约束和控制“人”的行为,实现管理目的或组织既定目标 。
经过对现在企业管理的深入了解,管理的重心都放在方法与工具的使用上,而“忽略”了管理的基础要素——人 。
所以管理的核心是人,其他仅仅是管理过程中的“节点”、“方法”与“工具”而已 。
既然管理的核心是人,那么我们是否可以这样给管理一个定义:
管理是人与人之间的思维、意识与情感间的交流与沟通,或者称之为管理者于被管理者的思维、意识与情感的交流与沟通 。通过这种交流与沟通,实现思维、意识与行为的“一致性”,共同实现既定的目标 。所以管理不是机械性的所谓各种“指标”与“考核”,而是管理者与被管理者“意识形态”的高度统一,并通过意识进行行为的“自我约束”,发挥各自的“主观能动性”,实现管理目的,达成既定目标 。
如果团队成员间不能与管理者达成高度的“意识统一”,管理者单凭各种管理工具固化的、机械性的进行所谓“量化”、“指标”与“考核”,不仅不能达成管理目的,最终结果可能就是“一地鸡毛” 。
既然管理是属于意识形态方面,我们都知道,“物质决定意识”,所以物质是管理目标达成的基础 。这个物质,包括管理者能够给被管理者提供达成目标的资源配置、后勤保障与服务,当然,还包括与被管理者“行为”价值对等的“薪酬” 。不谈“薪酬”与回报的管理,只有两种情况,一是监狱 。二是“耍流氓” 。
现在我们先不谈薪酬与价值体现,先谈谈作为管理者对“管理”的重新理解与定位 。
作为管理者,管理不是“管人”“管事”,而是“管事”“理人” 。管事,是管理好被管理者执行管理行为的“身后事”,包括资源配置、资源协调与组织整合、提供全程后勤保障与服务等,确保管理行为过程中的资源保障与物质保障 。“理人”即是与被管理者的实时交流与沟通,掌握被管理者的思维与意识动向,进行思维与意识的“纠偏”,确保被管理者行为与方向的正确性,及早发现被管理者思维与行为的偏差,可以降低甚至规避偏差结果产生的纠偏成本与后果造成的既成损失 。
【浅谈是什么意思 浅谈是什么意思网络用语】“管事”“理人”的“意识管理”理念,可以说是颠覆了当下现代管理理念,是一种全新的管理理念与管理文化 。
中华文化博大精深,传承几千年 。但是我们现在的所谓管理体系、管理理论与管理工具、方法,基本都是“舶来品” 。试想所谓西方文明与文化才有多少年?管理体系、管理理论、管理工具是否适应中国的国情与文化底蕴?机械地学习、应用西方所谓先进的管理理念、方法与工具应用,在中国是否具有可操作性与实效性?