浅谈是什么意思浅谈是什么意思网络用语( 二 ) _百科达人

自改革开放至今，几十年时间，我们是否总结过所谓西方现代管理理念、体系、理论是否适应中国文化与中国人的思维与行为习惯？为什么管理得越严苛、管理工具使用得越多的企业。管理效率越低，管理质量越差？不仅仅是管理成本的增加，甚至会“死”得更快？为什么会有“过渡管理”一说？
企业管理，各种方法、工具仅仅是管理过程中的“辅助”工具，企业管理的核心还是“文化管理”、“意识”与“信念”的管理，没有“企业文化”的企业是个什么样子？没有“企业文化核心”的企业，拿什么作为企业的“图腾”，又拿什么“传承”？
既然管理目的实现、管理目标达成的基础是人，那么可以确定，企业管理最终还是基于“人”的管理，其他如计划、组织、领导、协调、控制等都是“人”的行为过程中的“规则”管理。人人都要遵守交通规则，但是遵守与违反交通规则，只有在人行走或驾车行驶过程中才能够体现出来。如果没有行走或驾车行驶，交通规则是没有任何意义的。所以企业管理基于对人的管理，是通过对人的思维与意识管理，使人具有主观能动性，“走起来”，交通规则或“管理规则”才具有实际价值与意义。同时交通规则或“管理规则”，也只有在有人行走或驾车行驶的过程中，通过出现违规的量变，提升“规则”的“质变”，实现人的“规则意识”和规则适应现实的完美组合。这也可以认为是基于“绩效考核”结果的过程管理与“管理流程再造” 。关于绩效管理与管理流程再造，本文不做论述，另行论述。
如何形成具有自身特色、灵魂与核心的企业文化.并将这个企业文化与企业管理行为进行有效的融合，使企业文化始终贯穿于企业管理过程与行为中，并得到被管理人员亦或企业全员的极度认可，是我们要探讨的问题。
能够形成强烈意识并成为信仰、信念与意志的文化内涵，便是“宗教” 。也就是说企业文化的宗教色彩，可以使企业全员形成统一的意识、意志与信仰。此时企业管理者应该是企业文化的传播者、践行者，通过自身的言传、身教、交流，使企业文化的核心与精髓，潜移默化，成为被管理者亦或员工的精神图腾。管理者此时应该是“教父”与“精神领袖” 。那么领导力便是基于精神、意识与信仰的“引领”，执行力则是自发的“主观能动性” 。在此可以利用各种管理工具与方法实现高效、有序、可控的目标达成的过程管理，实现管理目标与企业既定目标。
近来常常看到“去能人化”的“流程管理” 。在此不敢苟同。一个企业、一个组织亦或一个团体，没有“能人”的“标准化”，岂不是毫无营养的标准化“快餐”？完全固化与程式化的流程，活力何在？创新与优化又何在？没有“能人”，比较何在？超越又何在？这种“僵尸”式的静态与固化管理模式，企业如何发展与突破？任何事物的发展、提高与突破，均是在运动中形成的。没有运动，企业、组织与团队自身的内在造血机能如何激活？又如何在不断的运动中发现问题并解决、优化问题？实现自身的优化与再造？这些才是企业生存与发展的关键因素，需要企业管理者冷静与理性的思考。
工欲善其工，必先利其器，是先“利”其器，而不是“有”其器。现在各种管理工具、教材、表格、模式太多了，如何能够有效利用并实现、提高管理工具的功效，才是作为管理者需要冷静、慎重、理性思考的关键问题。
本文并非理论与学术，仅仅是个人几十年管理工作的过程与经验总结。不是美文，难免会有措辞、文法、句法与文字方面的瑕疵，读之见谅。同时也恳请赐阅者在冷静、理性、严谨的思考中给予探讨性意见。本文是一个系统性整体，请勿“断章取义”式地进行文字评论。

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