重庆观澜苑小区事件图片安家观澜小区( 二 )

我怎样才能发现谁是我工作中的重要伙伴？考虑两个问题:
第一:你一般向谁要资源，谁给你提供技术支持？
第二:与你工作关系密切的部门或同事有哪些？
以一个程序员为例。他的伙伴主要分为同事、领导和其他部门:
同事:我是和自己工作密切相关的部分。经常在组内讨论项目，交流经验，培训。工作中遇到问题可以求助。
上级:属于给自己提供资源和支持的部分。当我们需要与其他部门合作时，需要部门领导协调不同部门之间的关系，让其他部门同事为我们提供资源支持。
其他部门:
产品部:从产品经理处获取产品的业务逻辑、应用场景、业务背景、重要外部数据。有了这些，我们就可以确定编码实现使用哪个方案，以及配置哪个核心数据。
前援助部门:他们用我交付的产品连接外部用户。外部客户在使用过程中，不断反馈相应的结果，帮助我进一步优化方案和实施。
其他R&D部门:调用其服务实现业务功能，或者为其提供接口服务帮助其实现功能。
测试部门:要求测试人员帮助重现交易场景，测试一个复杂的交易，确认编码实现结果的正确性。
项目经理:需要其他部门或外部公司人员配合时，要求项目经理协调不同人员之间的关系，以便我省沟通成本，直接高效地实现本岗位的任务。
技术支持部门:需要技术支持部门提供的基本服务。如果通话中出现问题，需要他们合作解决。
梳理完重要的合作伙伴，还有一个惊喜。你会发现很多东西都需要分类管理，合伙人也一样。否则，事情找不到合适的人或对接部门，再多的人脉也是徒劳。而你清楚地意识到这些伙伴对你的重要性。你是否意识到在团队合作中很有必要管理好这些联系人？
对于销售等一线工作，重要的合作伙伴包括外部客户。比如方，国外的买手，知道客户关系很重要，像t台房客户，客户关系维护的很好。至于和内部同事的团队关系，我觉得后面的剧情肯定会有转折。可能是她一个人工作的时候遇到了很大的问题，在其他同事的帮助下才得以解决，让她意识到了团队合作的重要性。
如果在观澜社区事件中，老同事已经和房间把他们两个月的龙邪计划了解透彻，房间不要太固执听不进一句劝告，她也不会犯错误，被指责“破坏行业规则”；以菅直人看房为例，虽然不能给屋里的人以快乐，但至少你要有同情心。和徐阿姨等同事站在同一边，也可以避免菅直人夫人拿她出气，也没有人替她出头。
已经列出了重要的合作伙伴。应该如何合作？
放在首位的就是与拥有共同利益点和目标的群体结盟，共享资源，互通有无；发现核心资源中针对工作需要所缺少的部分，有针对性地寻求帮助。比如寻求内部导师或者跨部门同事，或者跟上司一同讨论关于项目进展的某个难题，寻求支持；根据工作中出现的问题项目来请求帮助，以此帮助你建立新的重要合作伙伴关系，扩大人脉。
【重庆观澜苑小区事件图片安家观澜小区】我是木鹤子笑笑，一个白手起家的职场菜鸟。#职业作家#

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