管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行:1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次 。2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次 。3.按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次 。4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整 。
一个组织中管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小,活动的点以及管理宽度而定 。如前所述,一般说来,大部分组织的管理层次往往以分为三层,即上层、中层、基层 。(1)对于上层来讲,其主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针 。(2)中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,按部门分配资源,协调下级的活动,以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等 。
(3)基层的主要任务就是按照规定的划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项计划和任务 。美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次构 。该结构把经营管理分成三个层次,即战略规划层、战术计划层和运行理层 。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法 。这三个层次情况如词条图所示
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