python数据分析——业务指标分析( 三 ) _数据分析

案例：施乐公司在复印机的竞争中失去行业老大的原因
施乐公司在复印机竞争中失去行业老大地位的原因主要包括以下几个方面：
技术创新能力不足：施乐公司在复印机技术创新方面逐渐失去了优势，对新技术的研究和开发能力不足，导致产品的功能和性能不能满足消费者的需求。
市场定位过于保守：施乐公司过于注重自身产品的高端定位，忽视了中低端市场的需求，而竞争对手在这些市场拥有更多的份额和机会。
缺乏营销创新：施乐公司在营销方面缺乏创新，过于依赖传统的销售渠道和模式，对数字化营销等新兴方式缺乏足够的重视和投入。
企业管理不够灵活：施乐公司在企业管理方面过于官僚化和体制化，决策过程缺乏灵活性和迅速性，无法满足快速变化的市场需求和竞争环境。
综上所述，这些因素导致施乐公司失去了市场优势，无法与竞争对手抗衡，逐渐失去了行业老大的地位。
六、风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生或出现，风险控制的目标是减少风险事件发生时对企业造成的损失。
数据分析师常用的四种方法来掌握企业风险控制风险回避
风险回避是企业管理者处理风险的一种有效且普遍的方法。企业通过中断风险源，将避免可能产生的潜在损失，或完全避免特定的损失风险。但是这种方式可能使企业失去从风险中获得收益的可能性，还有有些风险是无法避免的损失控制
损失控制也称为损失管理，损失控制不是放弃风险，是指采取各种措施减少风险发生的概率，或在风险发生后减轻损失的程度。损失控制是一种积极的风险控制手段，它可以克服风险回避的种种局限性风险转移
风险转移时控制风险的一种基本方法，是指企业将自己不能承担的或不愿承担的，以及超过自身财产承担能力的风险损失或损失的经济补偿责任，借助合同或协议方式转移给其他单位或个人的一种措施。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。
风险转移的主要形式是合同和保险：采取合资，联营，联合开发等措施实现风险共担。通过技术转让，特许经营，战略联盟，租凭经营和业务外包等实现风险转移
风险保留
风险保留即风险承担。也就是说，当风险事故发生并造成损失后，企业通过内部资金的融通来弥补所遭遇的损失。
风险保留包括无计划自留，有计划自我保险。
七、营销诊断
营销诊断非常形象地诠释了企业的经营活动。对于数据分析师来说，企业也是人，社会学中称之为“法人” 。同“自然人”一样，“法人”也是有自己的生命周期，也有生老病死。营销诊断就好像给企业“看病”一样，要找出症结所在，对症下药，才能使企业“病体”回复健康和正常。
营销诊断的流程：建立监控指标设定判断标准发现异常情况细分问题来源给出诊断建议
数据分析人员应具有一定的诊断能力，在企业目前的条件以及竞争环境下，通过全面的营销检查，发现目前所存在的营销问题，并找到解决方案的过程。最终通过提供营销诊断书的形式提供给相关人员。
八、市场营销
当我们完成对一个业务问题的“问题构建”后,接下来我们需要“业务理解” ,就是具体分析哪些业务内容?显然,数据分析要发挥对企业营销业务的驱动作用,其分析内容必然围绕企业市场营销展开,因此首先需要知道什么是市场营销。
市场营销定义：
市场营销定义是指企业管理者计划和执行关于商品和服务的定价,促销,和分销,以创造符合企业目标的一种过程。