我们经常在招聘中见到各互联网大厂招聘OD、OC、TD,各种D是什么意思你知道吗?
组织发展是今年当之无愧的热门职位,高频地出现在各大招聘网站上,根据各大线上招聘渠道的不完全统计,目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关的岗位需求,小编也注意到,相似类型的岗位中,OC、 TD的招聘需求也不少 。问题来了,OD、OC、TD都是些什么鬼?
1 OD、OC、TD是什么?
OD,组织发展( );OC,组织文化( );TD,人才发展( ) 。
OD(组织发展),是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预,增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性,提升组织竞争力,持续创造组织绩效,帮助组织提高效率和活力 。
OC(组织文化),帮助企业塑造组织文化,建立公司长期发展的DNA,体系化沉淀组织文化产品,打造文化特性和固化品牌形象,根据业务特点和人群特性策划组织大型文化项目,基于业务战略与人力资源策略,搭建文化场景,提供给企业必要的与业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动 。
TD一般归入人才管理的范畴,人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才 。我们所说的人才管理工作主要指人才的选育用留,但是这些工作一般会由相应模块的HR负责,而TD主要负责关键岗位的人才发展工作,具体包括胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等 。
2 OD、OC、TD之间的联系
OD、OC、TD之间的关系错综复杂,我们先从一张图说起 。
去年,京东提出了要建立价值契约的钻石型组织,组织的结构图长这样
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京东 · 价值契约的钻石型组织
这个组织模型在组织、人才、文化三个抓手同时着力:
1、从文化层面,隆雨提出塑造有独特DNA的企业文化、领导力文化和团队文化,把有共同价值观的人才吸引到一个平台上 。
2、从人才层面,运用科学的评估方法和体系化的培养手段,为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才 。
比如,京东有自己独特的人才管理理念,“七上八下”原则(80%的管理者由内部培养,候选人达到70%的准备度即可任用)提倡大胆启动新人,“人才开放”原则鼓励人才在内部健康流动 。京东开发的智慧人才管理系统,可以基于大数据的深度挖掘进行人才预测分析及智能推荐,让人才资源变得“可见” 。
3、从组织层面,隆雨说组织要更加透明,建立一套科学、公平、开放的管理机制,促使大家为同一个愿景而努力;组织要更加灵活,创造一种良好的氛围和机制,给予年轻人加速成长的平台与自我发挥的空间 。
这个组织结构图的源头是是刘强东提出组织向“积木型”嬗变的构想后,隆雨对未来12年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望,提出京东人力资源管理的“OTC价值主张”(OTC是组织、人才、文化的缩写):基业常青,文化先行;战略落地,人才先行;致胜未来,组织先行 。
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OTC对应的也就是OD、TD、OC,从三者的分工来看,OD从组织的视角,解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题 。但是组织发展离不开对战略、业务、文化和人才的关注,即洞察环境的变化,从战略出发,以组织的视角,打造组织文化,依靠人才落地战略,来解决业务发展的问题 。
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