td什么意思？科普：绕晕你的OD、OC、TD

我们经常在招聘中见到各互联网大厂招聘OD、OC、TD，各种D是什么意思你知道吗？
组织发展是今年当之无愧的热门职位，高频地出现在各大招聘网站上，根据各大线上招聘渠道的不完全统计，目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关的岗位需求，小编也注意到，相似类型的岗位中，OC、 TD的招聘需求也不少。问题来了，OD、OC、TD都是些什么鬼？
1 OD、OC、TD是什么？
OD，组织发展（）；OC，组织文化（）；TD，人才发展（）。
OD（组织发展），是指通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。
OC（组织文化），帮助企业塑造组织文化，建立公司长期发展的DNA，体系化沉淀组织文化产品，打造文化特性和固化品牌形象，根据业务特点和人群特性策划组织大型文化项目，基于业务战略与人力资源策略，搭建文化场景，提供给企业必要的与业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。
TD一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。我们所说的人才管理工作主要指人才的选育用留，但是这些工作一般会由相应模块的HR负责，而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体包括胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
2 OD、OC、TD之间的联系
OD、OC、TD之间的关系错综复杂，我们先从一张图说起。
去年，京东提出了要建立价值契约的钻石型组织，组织的结构图长这样

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京东 · 价值契约的钻石型组织
这个组织模型在组织、人才、文化三个抓手同时着力：
1、从文化层面，隆雨提出塑造有独特DNA的企业文化、领导力文化和团队文化，把有共同价值观的人才吸引到一个平台上。
2、从人才层面，运用科学的评估方法和体系化的培养手段，为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才。
比如，京东有自己独特的人才管理理念，“七上八下”原则（80%的管理者由内部培养，候选人达到70%的准备度即可任用）提倡大胆启动新人，“人才开放”原则鼓励人才在内部健康流动。京东开发的智慧人才管理系统，可以基于大数据的深度挖掘进行人才预测分析及智能推荐，让人才资源变得“可见” 。
3、从组织层面，隆雨说组织要更加透明，建立一套科学、公平、开放的管理机制，促使大家为同一个愿景而努力；组织要更加灵活，创造一种良好的氛围和机制，给予年轻人加速成长的平台与自我发挥的空间。
这个组织结构图的源头是是刘强东提出组织向“积木型”嬗变的构想后，隆雨对未来12年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC价值主张”（OTC是组织、人才、文化的缩写）：基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行。

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OTC对应的也就是OD、TD、OC，从三者的分工来看，OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。但是组织发展离不开对战略、业务、文化和人才的关注，即洞察环境的变化，从战略出发，以组织的视角，打造组织文化，依靠人才落地战略，来解决业务发展的问题。