td什么意思？科普：绕晕你的OD、OC、TD( 二 ) _od

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从三者的分工看，OD在组织建设领域，聚焦组织诊断、组织设计与组织效能；OC在文化建设领域，围绕文化诊断、文化澄清与文化落地；TD在人才建设领域，聚焦人才规划、人才盘点与人才开发。通过在这三个领域的实践，帮助组织打造组织能力。
3 OD、OC、TD在做什么？
沙因（Edgar ）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：
一是面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；二是为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。
OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部的组织持续发展的问题，通过解决问题、决策、沟通，促使企业组织结构和组织任务相互配合，落地战略，帮助业务发展
OD的工作内容大致可以分成三个部分：
1、组织定义及组织管理
通常情况下，规划化企业实施组织发展更具意义。因此，组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类，并进行组织定义。
比如，对于集团化的企业，需要对子公司进行分层描述；对不同规模、不同发展阶段的下属组织（包括子公司、事业部、区域等）进行分类，并进行组织定义和明确分类标准。
在对组织进行分层、分类和定义的基础上，要设计组织新设、取消、合并、变更等活动的机制和流程，对组织进行规范化管理。
2、组织分析及组织诊断
组织发展部门，要定期的对公司所定义的组织进行组织分析，分析的数据包括组织业绩、组织规模、组织层级、人均效率、组织架构、流程信息等，以判断各个组织是否在良性的发展轨道上。
在做组织分析时，需要将组织的各类数据进行横向对标、战略对标和外部对标，以使得数据更具说服力。对于识别出来的组织问题，要进行深入分析和诊断，确定产生组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议。
3、组织学习及组织变革
支持组织持续改善的基础在于组织的持续学习。组织学习包括两个部分，分别是组织领导力和组织管理优化。组织领导力区别于个人领导力，前者更关注组织团队领导力能力的共同发展、融合、协同和互补，注重组织领导能力的最优化，而不是仅仅关注个人领导力的提升。组织管理优化，是对组织的架构、分工、制度、流程和信息等进行持续优化，以适应组织快速发展的要求。
另外，组织发展部门还需要承担组织变革的推动工作。通常情况下，跟随公司整体的战略周期，公司整体的组织需要做周期性变革，这类变革是总部发起的，需要各层级组织配合实施。
而TD侧重于人才管理体系的构建，

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·某公司对TD的职位描述
一般来说，TD主要的工作有三部分：

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1、胜任力模型搭建/任职资格体系
胜任力模型中的组织战略分析遵循自上而下的法则，以战略为出发点，分析战略达成所需的组织能力，继而形成公司级通用胜任力。而针对不同的职类和岗位，则要基于对组织能力的分解而形成。任职资格体系则是需要关注职业发展通道是否能够满足企业战略对于人才的需要。
在操作过程中，具体的实施步骤如下表所示：

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2、人才盘点
人才盘点不只是对员工进行盘点，而是上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围而做的。