td什么意思？科普：绕晕你的OD、OC、TD( 三 )

人才盘点到底盘什么，以发展的视角来看，过去，当下，未来。整个组织，从过去走到现在，公司的人才经历了什么样的过程；当下的人才又是一个什么样的状态，手里有什么牌，我们还缺什么牌，怎么出牌；朝向未来，基于业务的发展方向，基于愿景，还需要补充什么样的人才，需要具备什么样的胜任力，都是需要去盘点的内容。
3、领导力培养
当我们通过人才盘点，发现组织在人才结构、人才的胜任水平如何之后，就可以采取不同的培养手段。
管理学者罗伯特·卡茨提出的经典的管理者能力模型是：管理者需要三方面的能力——技术能力、人际能力和概念能力。

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通过对中国、美国、印度三国相关管理人员就 “你如何成为领导者” 这一个问题的调查，发现：在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”，这表明在中国，公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。
但是仅有技术能力还不够，还需要去梳理基于不同的管理场景，我们需要什么样的管理动作，基于不同的管理动作，去设计不同的培养体系和项目。
而组织文化是用于打造高绩效、执行组织战略的凝结剂，OC的主要工作就是结合组织发展的要求，创建多场景的文化推广活动，打造与业务和组织配套的文化体系。
以某公司的OC的要求来看，

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· 某公司OC的职位描述
所以，OC专家是靠数据化、平台化的方式测量组织温度，围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景，设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动，沉淀出有特色的文化产品。
OD、OC、TD这三个岗位对任职要求也非常高，可能我们走到OD、OC、TD还需要一些成长的时间。
但是，万变不离其宗，人力资源管理的第一个抓手是文化，独特的文化沉淀可以凝聚组织和人才价值，而人才是HR管理的第二个抓手，利用这个抓手帮助企业识别与培养实施战略、推动变革最适合的人才，最后一个抓手是组织，我们可以从文化和人才入手，慢慢精进！
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