海澜和海澜之家的区别海澜之季是什么品牌 _海澜之家

实习采访人员赵善坤
素有男士衣橱之称的海澜之家，以其独特的商业模式，成为中国服装界的一朵奇葩。从“与优衣库并肩作战”到打造“民族品牌” ，充满了自豪和想象。在中国企业争相出海的大潮中，海澜之家也提出了全球化，开始逆势扩张。依靠数百家小工厂来支撑全球化，在注重生的服装行业似乎有点悬而未决。

文章插图
2016年12月30日，一则“海澜之家月开百家，年销售额158亿”的消息不胫而走。在传统服装品牌掀起“关店风潮”的市场寒冬，这个消息弥足珍贵。
随着波司登、百丽、七匹狼、美特斯邦威等10个品牌10000家门店的关闭，海澜之家2016年新增的972家门店尤为引人注目。海澜之家作为第一家将大卖服装理念引入中国的服装企业，依托无工厂新模式，已成长为A股市场规模最大的服装企业，市值超800亿元。并扩大特许经营权。
趁着国内的发展，周建平将目光投向海外，想打造中国服装的“民族品牌” 。
挑战优衣库
2014年海澜之家借壳上市之初，周建平在投资人会议上大胆表态：“我要和优衣库拼！”据统计， 2014年海澜之家的总销售额为123亿，虽然增幅高达73% ，但总比不上优衣库2014年下半年的203亿。当时的建平和优衣库，在外界看来都有些过头了。那么周建平为什么要“和优衣库拼”呢？他挑战优衣库的信心在哪里？要解释这些问题，就得回到海澜之家的历史。
2000年，周建平将“三毛”面料厂从毛纺行业拓展到职业装领域。凭借精纺产品的优势，他迅速在金融体系中建立了职业装领域的市场。为打造品牌，周建平斥资700万元请梁朝伟担任品牌代言人，将“三毛”改成了洋气的“三开诺” 。“更高” 。
品牌效应为海澜集团带来了大量的机构用户，也吸引了全国各地经销商的来电索取代理。但周建平始终坚持“无应收、三角债” ，拒绝大量零售客户，确保销售稳定，现金流充裕，强势占领职业装细分市场。
后来，一次意外的海外市场考察，改变了周建平不做零售的想法。2002年，周建平赴日本考察亚洲最大的服装零售商优衣库。当他在优衣库店里看到色彩鲜艳、款式多样的产品时，非常震惊。“用户自购”的大众化销售模式给他留下了深刻印象。他立即决定把这个模型带回中国。回国后，周建平带领团队进行了深入细致的市场调研和品牌规划，最终选定了男装细分领域。

文章插图
2002年9月，大众男装品牌“海澜之家”第一家店正式开业，以“打造中国优衣库”为公司目标。
上市之初，海澜之家主打二三线城市的商务服装，与主打一线城市男女休闲装的优衣库展开竞争。随着市场的争夺，海澜之家进军休闲男装和一线城市，优衣库也开始大力拓展中国二三线城市。海澜之家已经成为优衣库的直接对手。为此， 2014年，周建平高呼“与优衣库并肩作战” 。
资产灯模式
从成立到喊出“与优衣库并肩作战”才4年。过去4年，海澜之家几乎实现了爆发式增长。快速增长的背后是其独特的无工厂经营和特许经营模式。

海澜和海澜之家的区别 海澜之季是什么品牌

海澜和海澜之家的区别海澜之季是什么品牌