两者定义及区别私域流量和公域流量的定义 _市场营销

2019年初，私域流量的概念逐渐流行起来。公域流量和私域流量是相对的。公域流量有自己的流量运行规则，而私域流量是一种可以直接获取客户并制定规则的流量模式（见图3-2）。例如，对比公域流量平台京东而天猫、童王App和瑞幸咖啡App都是私域流量，私域流量可以让粉丝和用户停留在某个角度可以直接接触到的平台上，这些都是商家，零售商或者品牌商可以通过这种方式连接消费者触达，产品迭代，提升配送效率。公域流量的平台模式，其实相当于在大规模供需对接后，在中间收了一点“税” 。还有更极端的描述是平台的盈利方式是“吸血”，私域流量相当于商家的私有土地，私域流量是商家与核心粉丝互动的渠道，和商家使用工具来积累流量。
在线流量是消费者在网上花费的时间，但只有有信任感的时间才有电商的价值。该平台实际上已经成为一种倒卖流量的商业模式。一开始可以以较低的成本获得用户的关注，然后通过广告等方式“认可”关注用户的时间。
卖掉。所以商业竞争本质上是对消费者有效时间的竞争。
目前，私域流量往往与微信相关联。因此，大多数情况下，大家都在朋友圈讨论裂变分享，探索微信的处理边界进行诱导分享。微信政策的变化已成为商家和企业家的关注点。但从宏观上看，梳理整个流量池的结构，我们会发现私域流量是一个巨大的概念，而不仅仅是微信生态中的卖货模式。
我们先来看看消费品零售行业。很多人认为目前的公域流量费用太贵，而私域流量是一个突破口。是企业的私有土地，无需缴纳类似“税”的交通费。这种观点是从将自己视为平台型电子商务的商家的角度得出的。从图3-3可以看出，经过几个大数的计算，可以发现公共领域的流量只是整个消费品零售额的一小部分。
单看网络零售GMV，淘宝3.11万亿元，天猫2.61万亿元，京东2.08万亿元，拼多多10.066亿元，唯品会1482亿元。整个线上零售的变革都是基于淘宝、天猫和京东。然而，一些生态链企业和流量配套品牌在整个流量市场中只是沧海一粟。
从流量部分来看，淘宝、天猫、京东都是流量平台。同时，饿了么和美团也是流量平台。微博、YY、小红书、抖音、快手也是流量平台，肯德基、大小超市、汉庭酒店也是。因此，在过去的几年里，企业
（尤其是线下公司）都在尝试做数字化和CRM(16)，原因是流量只是关于PV(17)和UV(18))的概念的，也适用于线下，但用户是企业可以非常清楚地隐藏在流量背后的用户的真实画像。这是流量和用户的一个重要区别。
【两者定义及区别私域流量和公域流量的定义】新品牌的崛起往往依赖于新流量平台崛起中的成本红利，这是增长的大背景。比如小米生态链中的很多新品牌，在小米平台上快速实现3亿到5亿元的销售规模，用了3年左右的时间，就是用超高性价比的产品快速获客，吸引新客户，然后回购，形成新的品牌认知，但品牌跟进必须是真实的

文章插图
现在，多种流量渠道的增长正在增加与消费者的互动和接触点。
私域流量满足很多特定目标用户场景的需求，可以形成会员制的流量池，为新品牌提供了一个窗口期。因为品牌的崛起靠的是流量红利，所以定位很重要，认知很重要，流量红利可能更重要。
如果说私域流量的出发点是与公域平台的斗争，那么从长远来看，品牌要想拥有私域流量，就需要让流量变得可访问、可分析、可控，这就是驱动力成长的力量。动力是由新增长转化为回购驱动的。否则，从中长期看，它又会回到“割韭菜”式的新增长，因为在流量渴求的状态下，填补流量价格洼地的速度比以往任何时候都快。所谓裂变只是在短时间内获得新用户的一种手段。当平台政策发生变化时，现有的经验和可行的解决方案都会发生变化。做好用户留存，提高复购率，是私域流量长期运营最重要的一环。

两者定义及区别 私域流量和公域流量的定义

两者定义及区别私域流量和公域流量的定义