带你全面认识增长策略增长策略是什么意思 _市场策略

我正在扩展许多不同的心智模型，包括用户体验、品牌、数据和数字商务驱动，始终需要应用成长心态，揭示如何从整体角度学习如何制定增长战略。
在设计任何形式的增长战略时，第一步应该始终考虑该技术目前在哪里使用。Evans 在“S-Curve的新技术”中解释了这一点：
S 曲线不仅对风险投资家很重要，而且对旨在了解自己所处位置和不同之处的创始人也很重要。对于市场饱和时的“无聊阶段”尤其如此。例如：智能手机——公司成立或需要一个能够改变名称并推动创新的彻底颠覆者。
所有的技术创新都是从愚蠢开始的，这是 s 曲线的第一阶段。对于投资者和风险投资家来说，这个模型绝对是理解和预测的关键，因为他们的投资回报率将取决于他们可以在多早和合适的时间投资于合适的参与者。除此之外，对于新技术的每个部分，在一条 s 曲线中都有一条 s 曲线，需要对市场有充分的了解才能取得成功。考虑到这一点，创始人应该知道从哪里开始考虑他们的增长战略，因为这将使他们能够减少错误并真正推动创新。
如果您不熟悉业务环境中的增长概念，您可以使用以下广义定义：
增长可以通过多种不同的方式发生，具体取决于公司当前所在的位置：启动、扩大规模或增长。一些行业标准做法是市场渗透战略、产品扩张战略，甚至是通过多元化战略实现增长。
在中，这不可避免地归结为有限（短期）和无限（长期）心态之间的舞蹈。这是因为增长策略不仅需要根据时间框架来定义，而且还必须存在于有目标和终点线的游戏中，而且还存在于无限且旨在继续进行的游戏中。这是 Simon Sinek 开创的一种思维方式，如果应用得当，您不仅可以清楚地区分有限或无限目标，还可以确定在哪里考虑您的增长战略。
基于新S曲线技术的种子思想，增长是5个相互依赖的因素的组合。每个人都遵循第一原则的心态，这不仅需要成功的增长战略，还需要所有 5 个支柱的协调作为一个整体协同工作。

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你的客户是谁？
我喜欢通过建立产品与市场的契合度来开发产品，而不是构建产品然后找到产品与市场的契合度。通常，后者也很难做到。这是因为市场是你想要服务的人。无论如何，根据您在产品开发生命周期中所处的位置，您将需要三件事来成长：
选择合适的市场了解你的市场开拓新市场
你的客户想要达到什么目的？
实现市场契合后，为选定的客户群构建合适的产品。首先，只有拥有出色的产品才能做到这一点。找出来，问题/频率矩阵是一个有用的矩阵。它可以告诉您您尝试修补的痛点是否不仅足够大，而且通常是持久的。一旦你知道了这一点，你就需要通过习惯性的交互让你的用户与你的产品互动。根据我的经验，应用 Nir ??Eyal 的钩画布就像一种魅力。如果你想走得更远，方法如下：
维护和支持您的产品以继续创新
您如何有效地吸引和留住客户？

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在这个阶段，您使用的商业模式不仅应该满足您的需求，还应该决定您的大部分增长战略。目标是找到适合您的正确定价和激活模式。这很可能是由市场决定的。一旦你有了工作组合，最终的结果就是为客户增加价值/价格，并让他们知道他们得到了什么回报。

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