3分钟了解用户运营游戏用户运营是做什么的( 三 ) _上司

竞争力分为两点，一是专业能力（把事情做好），二是调用资源的能力（获取资源）。比如编程和美术，你一眼就能看出你在这两个岗位上做得好不好。老板是最能调动资源的人。他可以吸引投资，吸引更多的人才为他工作。
我们的操作基本上需要这两条线一起走。以下是我自己总结的操作技能树。
在基本技能部分，内容输出负责准确传达信息（写邮件、写文件、写公告、写新闻）。协同推进的能力偏向于项目管理，很多需要推进工作的岗位经常使用。
工作技能板块， “活动策划”、“数据分析”、“用户操作”、“版本管理” 。这四种能力其实是游戏运营的专业技能，其他的都是不可替代的。
通用能力部分是每个人都需要的。一般来说，如果你是业务负责人，你对这三个通用能力的要求会更高。
下面有三个模块，分别是经济学、心理学和行为学。我需要区分技能是技能和知识是知识。技能靠实践，知识靠学习。并且知识几乎可以应用于所有岗位、领域和场景。
记住最后一句话， 85不如95 。当你的一项能力成为公司的标杆，而且很多公司都要求这种能力时，你也有资本要求老板加薪。
我问了 6 个问题。前三个问题是你在第一阶段会不断问自己的问题，后三个问题是你会在第二阶段不断问自己的问题。如果你能对最后三个问题回答“是” ，那么就没有问题。
如果你想每个月赚3万元，一般都在第二阶段，第一阶段比较困难。当然，你也可以通过《王者荣耀》《阴阳师》等项目实现第一阶段的月收入。1万元（底薪加奖金）。
这张图是我自己的方法论。打破意味着分析问题；站起来意味着制定计划来完成它。我将从左半部分开始。
环境是指市场状况和公司状况。如果市场好，公司状况好，公司可以给你加薪；但如果公司状况不佳，你知道的。
产品是指自己的能力。现在，业务能力实际上往往体现在绩效指标上。如果你原本在大厂或者优秀的项目团队，你可以利用光环来提升自己的身价。如果不是这样，你需要有足够的确认感（也就是前面问的6个问题），因为往往一件事成功的时候，每一个环节都比较好，大家都会说是自己的功劳，当某些事情发生故障时，只有一个链接就足够糟糕了。在这个过程中，你需要有一种确认感，确认自己这边没有问题。
用户，指自己的公司和老板。如果你的用户对你有强烈的需求，你的薪水自然会更高。此外，例如在一些游戏开发公司中，他们继续使用抄袭策略。他们只需要长期做节目和美术，这里的游戏策划工资不会很高。这里的价值选项用于计划。非常低，而艺术和程序的价值选择会更高。
因此，不仅要了解您自己的公司，还要了解行业状况。对我自己来说，换工作之前肯定会知道下一家公司的工资和情况。如果红利份额高，很容易得到我心目中的收入。2012年我跟了一个很不错的页游项目，分成比例很好，以我当时9000元的工资，一个月能赚3万多。
除了公司，你还需要了解你的老板。

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